Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
3,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:160013
 
Author:
Evaluation:
Published: 21.03.2011.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 2 units
References: Not used
Time period viewed: 2000 - 2010 years
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    3
1.  “Just In Time”    4
1.1.  Ko JIT pieprasa    5
1.2.  JIT un jaudas (ražotspējas) izlietošana    6
2.  JIT kā operāciju filosofija    6
2.1.  Zudumu novēršana    6
2.2.  Ikviena līdzdalība un iesaistīšanās    7
3.  JIT tehnikas    7
3.1.  Pamata darbības prakses    7
3.2.  Ražošanas konstrukcijas    8
3.3.  Fokusētas operācijas    9
3.4.  Mazas, vienkāršas iekārtas    9
3.5.  Izkārtojums un plūsma    9
3.6.  Uzstādīšanas laika samazināšana    9
3.7.  Pilnīga cilvēku iesaistīšana un līdzdalība    10
3.8.  Skaidrība un pārskatāmība    10
4.  Grūtības JIT praktizēšanā    10
5.  JIT modifikācija – JIT II    12
  Secinājumi    13
  Bibliogrāfiskais saraksts    14
  Pielikums    15
Extract

5. JIT modifikācija – JIT II
Viena no JIT pārveidojumiem, modifikācijām ir tāda, ka piegādātāja pārstāvji (tā saucamie “ielikteņi”) strādā gandrīz pilna vai pilna laika darbu ražotāja pusē. Piegādātāju pārstāvji sastāda pasūtījumus savu pašu kompānijai, atbrīvojot klienta pircējus no šī uzdevuma. Daudzi arī tiek iesaistīti vēl dziļākā līmenī, kā piedalīšanās jaunu produktu izveides projektos, ražošanas plānošanā (tekošā plānošana) un tā tālāk. Iemesls ir tāds, ka piegādātājiem ir lielākas zināšanas par produktiem, ko tie piegādā, nekā to pircējiem, tādēļ tie var ieteikt dažādas modifikācijas izveidošanas fāzē, par kurām pircēji paši par sevi nezinātu.
Šī koncepcija nāca tieši laikā – 90 gadu sākumā arvien vairāk kompānijas sāka saprast tuvāku attiecību un sadarbības ar to piegādātājiem nozīmi. Šī JIT modifikācija kļuva ļoti populāra, jo ražotāji labprāt apsveica gūstamo labumu no bezmaksas ekspertiem, kas pieejami pilnu darba laiku, labāk kā zvanīt piegādātājiem un lūgt padomus un risinājumus, vai arī gaidīt piegādātāju pārstāvjus parādāmies uz norunātajām vizītēm.
Kompānijas, kas izmanto JIT II: Beckman Coulter, Foxboro Company, Gulf-stream Aerospace, Harley-Davidson, Honeywell, IBM, Johnson Wax, Lotus, Maytag, Motorola, Siemens, Sun Microsystems, Varian, and Westinghouse. Lielākajai daļai kompāniju ir 5-10 “ielikteņi”.
Interese par JIT II ir ne tikai kompānijām, par to interesējas akadēmiskas kopienas. Zināms skaits universitāšu savās MBA programmās iekļauj to, un šī koncepcija ir parādījusies arī vairāk kā 10 koledžu mācību grāmatās.
Neskatoties uz 10 gadiem, kas ir pagājuši JIT II, popularitāte nav mazinājusies. Tas aizvieto tradicionālo materiāltehniskās sagādes organizēšanu ar stratēģiskāk mērķētu organizāciju, prasa mazāk pircēja resursu un apgādā viņu ar momentānu ekspertīzi.
Konstantā nepieciešamība pēc jauniem produktiem arī ir laba zīme, kas liecina par JIT II nākotnes izredzēm. Ja pieprasījums pēc jaunās tehnoloģijas un produktiem pieaug, kompānijas apzinās pieejamo “ielikteņu”, kas spējīgi dot jaunas idejas, vērtību. Piegādātāji ir tur, lai parādītu, kā viņu jaunie produkti un pakalpojumi var palīdzēt ražotājam ar viņa jaunajiem produktiem.
JIT II veicina piegādātājus pārvietot savas atrašanās vietas tik tuvu pircējam, cik vien iespējams. Daži piegādātāji būvē ražotnes tieši blakus pircēja fabrikām. Piemēram, Ford Motor rūpnīcā, piegādātāji atrodas aplī apkārt Forda produkcijas rūpnīcai un sūta detaļas ar konveijeriem pāri ielām.

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −2,98 €
Work pack Nr. 1313435
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register