Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
4,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:231596
 
Author:
Evaluation:
Published: 12.12.2009.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 9 units
References: Used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Anotācija    3
  Annotation    4
  Аннотация    5
  Ievads    6
1.  Vadīšanas un līderības jēdziens    7
1.1.  Vadīšana un līderība    7
1.2.  Līdera īpašības un uzdevumi    11
1.2.1.  Līdera teorētiskais aspekts    11
1.2.2.  Līderi raksturojošās īpašības    13
1.2.3.  Līdera pienākumi    14
2.  Līderības koncepciju attīstības vēsture    17
2.1.  Līderības pirmsākumi    17
2.2.  Vadības stili, to īpašības    17
2.2.1.  Autoritātes teorijas    18
2.2.2.  Autoritātes iedalījums    19
3.  Līderības teorijas – personības pieeja līderībā    20
3.1.  Harismātiskie līderi    20
3.2.  Transformatīvie līderi    21
4.  Transformatīvās līderības problēmas    23
  Secinājumi    24
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    25
Extract

Runājot par līderi un līderību, vispirms jānoskaidro tādi termini, kā vara, vadīšana un vadītājs. Tas nav gluži viens un tas pats, bet visiem šiem terminiem ir cieša saistība.
Vara ir iedarbība uz darbinieku rīcību, lai sasniegtu organizācijas mērķus1.
Vadīšana ir iedarbība uz darbinieku darbību (personu vai grupu) ar noteiktām metodēm un paņēmieniem, lai īstenotu organizācijas mērķus2.
Vadītājs ir konkrēts darbinieks, kurš ietekmē darbinieku darbību (personu vai grupu), lai īstenotu organizācijas mērķus3.
Tātad jebkurā organizācijā vadītājs izmanto noteiktus paņēmienus, kurus pielietojot,
tiek sekmēts organizācijas darbs. Bet gadās arī izņēmumi, kad organizācijas darbs var tikt traucēts. Tas atkarīgs gan no vadītāja, gan darbinieku rakstura un temperamenta, kā arī no izmantotā varas veida.
Atkarībā no uzņēmumā pastāvošās hierarhijas, vadītājus var iedalīt pēc vadīšanas līmeņa un pēc organizatoriskās darbības veida.

Pēc vadīšanas līmeņa:
Augstākā līmeņa vadītāji :
1.ir atbildīgi par visas organizācijas vadīšanu kopumā;
2.izstrādā darbības politiku;
3.pieņem ilgtermiņa stratēģiskus lēmumus;
4.vada organizācijas mijiedarbību ar apkārtējo vidi.
Vidējā līmeņa vadītāji :
1.ir atbildīgi par zemākā līmeņa vadītāju darbu;
2.pieņem taktiskus lēmumus.
Zemākā līmeņa vadītāji :
1.ir atbildīgi par katra padotā darbu;
2.pieņem operatīvus lēmumus.
Pēc organizatoriskās darbības veida:
Funkcionālie vadītāji atbild par vienu darbības veidu, bet vispārējie vadītāji atbild par visiem darbības veidiem kopumā visā organizācijā vai tās struktūrvienībā.
Jebkura veida organizācijā pastāv formālie un neformālie vadītāji. Formālie vadītāji ir administratīvi nozīmēti. Neformālie vadītāji jeb līderi ir darbinieki no kolektīva vidus, kuriem nav oficiāli noteiktu pilnvaru, bet kurus kolēģi respektē un ieklausās viņu viedoklī. Problēmas varētu rasties tajā gadījumā, ja abi šie vadītāji nonāk konfliktā.…

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register