Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
4,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:270093
 
Author:
Evaluation:
Published: 25.11.2009.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 4 units
References: Not used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievad    2
  Vadītāju uzvedības orientācijas    3
  Vadīšanas stilu pamatmodelis    4
  Likerta modelis Četras vadīšanas sistēmas    10
  R.Tanenbauma un V.Šmita modelis vadīšanas kopums    11
  Roberta Bleika un Džeinas Mutones tabula (menedžmenta režģis)    12
  Vadības stila efektivitātes kritēriji    13
  Vadības stilu shēma    13
  Vadības līmeņi    14
  Vadīšanas prasmes    15
  Vadītāju tipi    15
  Dažādo stilu raksturojums    17
  Secinājumi    18
  Izmantotā literatūra    19
Extract

IEVADS.
Veidojoties demokrātiskai sabiedrībai, pieaug arī vadīšanas izaugsmes politika. Mūsdienās ir ļoti straujš uzņēmumu pieaugumu temps. Vadītājs ne tikai vada uzņēmumu, bet galvenokārt cilvēkus, kuri īsteno uzņēmuma un savus mērķus. Jebkuram vadītājam vajadzētu izpētīt un savam uzņēmumam piemērot visatbilstošāko vadīšanas stilu, bet vadīšanas izzināšana un apguve vēl negarantē panākumus, jo to visu vajag īstenot, un jebkura vadītāja mērķis ir iegūt pēc iespējas lielāku peļņu. Vadīšanas stilu efektivitātes jautājumi ir ļoti sarežģīti, uz kuriem atbildēt ir grūti. Lai noteiktu noteicošos efektīvas vadīšanas faktorus, zinātnieki piedāvā trīs pieejas:
atkarībā no vadītāja personīgām īpašībām;
atkarībā no vadītāja uzvedības;
atkarībā no situācijas.
Vadīšanas stils ir tipisku un samērā stabilu paņēmienu kopums, ar kuriem vadītājs iedarbojas uz padotajiem, lai īstenotu organizācijas mērķus.
Vispārēji ar jēdzienu “vadīšanas stils” saprot vadīšanas formu un metožu kopumu konkrētā uzņēmumā vai kolektīvā. Tas ietver tādus vadīšanu raksturojošus elementus kā pieņemtie saimnieciskās un sociālās attīstības plānošanas paņēmieni, organizācijas struktūra, sociāli psiholoģiskais klimats, personāla politika, apmaksas un darba stimulēšanas sistēma. Dažkārt, lai apzīmētu šo plašāko darba stila jēdzienu, lieto terminu “organizācijas kultūra”.
Ja mēs apskatām vadīšanas stilu šaurākā nozīmē, tad saprotam vadītāja darba paņēmienu sistēmu, ko tas izmanto darbā ar cilvēkiem un informāciju. Vadītāja vadīšanas stils izpaužas arī viņa runas manierē, prasmē uzklausīt padotos, mākā sagatavot, pieņemt un īstenot lēmumus.
Konkrētā vadītāja stils veidojas dažādu faktoru ietekmē. Te, pirmām kārtām, jāmin apkārtējās vides ietekme uz vadīšanas stilu, jo ekonomiski attīstītā valstī ar stabilu naudas un nodokļu politiku, augsti attīstītu ražošanu vadīšanas stils būs savādāks kā valstī, kas tirgus ekonomikā sper pirmos soļus. Šo faktoru konkrēts vadītājs ietekmēt nevar – tas nav viņa spēkos. Vadīšanas stilu ietekmē arī katra vadītāja individuālās īpašības; fizioloģiskie parametri (nervu sistēmas darbības īpatnības); izglītība; pieredze; intereses; darbības mērķi u. tml.
Personāla vadīšana ir uzņēmuma vadības rokās. Tā ir augstākā instance, no kuras izriet visas rīkojumu un lēmumu pilnvaras. Tādēļ tā uzņemas visa uzņēmuma risku un atbildību. Tāpēc ir saprotams, ka vadībai ir jāpieņem svarīgi lēmumi. Uzņēmuma vadībā nonāk informācija, uz kuras pamata tiek izstrādāti lēmumi, lai pēc iespējas ātrāk un labāk sasniegtu nosprausto mērķi.
Pastāv vairāki būtiski iemesli, kādēļ nepieciešama personāla vadīšana:
- atsevišķu darbinieku darba spējas izpaužas atšķirīgi;
- pastāv dažāda veida profesionālās zināšanas;
- atšķirīgi izpaužas darbinieku motivācija;
- pastāv darbinieku personības pazīmju atšķirības.
Vadīšanas uzdevumi ir atkarīgi no vadības līmeņa, un to izpildīšana var būt atkarīga no dažādiem principiem, metodēm un protams, vadīšanas stiliem.
Pastāv daudzi vadītāju uzvedības modeļi. Referāta ietvaros esmu aplūkojusi populārākos no tiem:
- vadītāju uzvedības matrica;
- vadīšanas stilu pamatmodelis;
- R. Likerta modelis Četras vadīšanas sistēmas;
- R. Tanenbauma un V. Šmita modelis Vadīšanas kopums;
- R. Bleika un D. Mutones tabula (menedžmenta režģis).

VADĪTĀJU UZVEDĪBAS ORIENTĀCIJAS.

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register