Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
6,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:282946
 
Author:
Evaluation:
Published: 09.11.2010.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: n/a
References: Not used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
1.  Personāla vadības funkcijas, mērķi, uzdevumi   
2.  Personāla vadītāja kompetence un lomas organizācijā   
3.  Personāla vadības vēsture   
4.  Amatu apraksti   
5.  Personāla atlases veidi   
6.  Personāla atlases procesa norise/secība   
7.  Jaunā darbinieka integrācija, jaunā darbinieka veiksmīgas integrācijas metodes   
8.  Testi un lomu spēles personāla atlasē, to priekšrocības un trūkumi   
9.  Stereotipi un kļūdas intervijas laikā   
10.  Nepieciešamie dokumenti pieņemot darbā darbinieku   
11.  Iekšējā un ārējā atlase, plusi un mīnusi   
12.  Darba sludinājums un tā prasības   
13.  Nemonetārais atalgojums   
14.  Svarīgākās motivācijas teorijas un koncepcijas   
15.  Personāla motivēšana un atalgojuma sistēmas veidošana   
16.  Personāla novērtēšanas veidi   
17.  Personāla novērtēšanas metodes   
18.  Vispārīga darba izpildes novērtēšanas procesa shēma   
19.  Karjera, tās plānošana, karjeras veidi organizācijā   
20.  Karjeras saistība ar darbinieku vecumu un personību   
21.  Personāla apmācība un attīstība   
22.  Personāla apmācības veidi un izvēle   
23.  Mācību procesa organizēšana, koordinēšana un kontrole   
24.  Kompetences un to veidi   
Extract

1.Personāla vadības funkcijas, mērķi, uzdevumi
Galvenās personāla vadības funkcijas ir:
Plānošana – veikt budžeta un personāla resursu plānošanu, sadalīt uzdevumus, pienākumus un atbildību starp darbiniekiem, formulējot darbu aprakstus;
Darbinieku meklēšana un atlase – atrast nepieciešamos darbiniekus, organizēt personāla izvēli, kā nepārtrauktu procesu, kas pamatojas uz nākotnes vajadzību prognozi;
Izglītošana un kvalifikācijas paaugstināšana – orientēt, mācīt, motivēt, novērtēt darbiniekus, lai uzlabotu viņu zināšanas, iemaņas un spējas.
Jebkuras organizācijas kopējais plāns ir par pamatu ilgtermiņa mērķiem un to sasniegšanas politikai. Personāla vadītājiem ir 3 plašas atbildības sfēras: 1) personāla vadītāja atbildība par viņa padotajiem; 2) personāla vadītājs risina konfliktus, kuri var pastāvēt starp viņa kā organizācijas vadības pārstāvja uzskatiem un viņa īpašajām attiecībām ar darbaspēku kopumā un ar atsevišķiem darbiniekiem; 3) attiecības ar citu līmeņu vadītājiem, personāla vadītājs dara visu, lai uzlabotu personāla vadīšanas kvalitāti.

Personāla vadības galvenie uzdevumi:
Personāla pieprasījuma plānošana – noskaidrot cik daudz jaunu darbinieku nākotnē būs nepieciešami dažādiem darbiem atsevišķās jomās;
Personāla meklēšana – balstoties uz pieprasījumu, atrast darbiniekus no organizācijas vai pieņemt darbā jaunus darbiniekus;
Personāla izvietošana – kopā ar nodaļas vadītāju plānot darbinieku izvietojumu atbilstoši piemērotībai un darba izvirzītajām prasībām;
Darba algas noteikšana – darbiniekus atalgot atbilstoši prasībām un sasniegumiem. Tos konsultēt darba algas jautājumos.…

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −10,70 €
Work pack Nr. 1233896
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register