Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
4,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:763972
 
Author:
Evaluation:
Published: 02.03.2010.
Language: Russian
Level: College/University
Literature: 5 units
References: Not used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Введение    3
Глава 1.  Основные элементы управления эффективностью    4
1.  Основные принципы управления результатами бизнеса    4
3.  Процессы управления    6
Глава 2.  Специализированные средства в рамках общей концепции автоматизации управления предприятием    10
1.  Модель автоматизации управленческих процессов    10
2.  Технология автоматизации деловых процессов    12
3.  Поддержка основных функций управления автоматизированными средствами    13
Глава 3.  Системы поддержки принятия управленческих решений    14
1.  Хранилище данных    16
2.  Аналитические системы    18
3.  Типы Системы Поддержки Принятия Управленческих Решений    19
4.  Области применения    19
  Заключение    22
  Список литературы    24
Extract

Чтобы система управления результатами бизнеса не только отслеживала, но и стимулировала достижение компанией своих целей, необходимо наладить собственно механизм установки этих целей. Конкретные механизмы определения целей зависят от контекста и специфики бизнеса, но существует ряд общепринятых принципов, соблюдение которых делает подобную систему особенно эффективной и полезной для управления бизнесом: планирование от возможного, а не от достигнутого.
Использование и учет наибольшего количества возможных фактов, в том числе ожидания аналитиков финансовых рынков, внутри– и межотраслевые сравнения, анализ успешного опыта внутри компании и т.д. Увязка поставленных целей и задач с конкурентной ситуацией на рынке. Соответствие целей и задач, проводимых в организации «сверху вниз» реальным возможностям совершенствования деятельности «снизу вверх».
Наличие механизмов, позволяющих «повышать планку» по мере достижения подразделением запланированных результатов. Вопрос определения целевого уровня ключевых показателей эффективности — один из самых сложных и болезненных.
Практика свидетельствует, что успешные компании устанавливают два уровня основных показателей эффективности — базовый и опережающий, или, другими словами, минимально необходимый и желаемый. Такой способ постановки задач в сочетании с соответствующим образом выстроенной схемой компенсации (относительно небольшие выплаты за достижение базового уровня и существенно большие выплаты за достижение опережающих значений) эффективно стимулирует сотрудников и компанию в целом на достижение максимального результата.…

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register