Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
4,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:938118
 
Author:
Evaluation:
Published: 02.12.2019.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 16 units
References: Used
Time period viewed: 2011 - 2015 years
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    4
1.  Analītiskā daļa    5
1.1.  Informācijas tehnoloģijas un vispasaules tīmekļa raksturojums    5
1.1.1.  Informācijas tehnoloģija    5
1.1.2.  Informācijas un komunikāciju tehnoloģija    5
1.1.3.  Vēsturiskie fakti informācijas tehnoloģijā    5
1.1.4.  Vispasaules tīmekļa WWW (World Wide Web) raksturojums un pielietojums    7
1.2.1.  Personāla atlases raksturojums    9
1.2.2.  Personāla atlases mērķi    9
1.2.3.  Personāla atlases metodes    9
1.3.  Darba intervija    10
1.3.1.  Darba intervijas raksturojums un mērķis    10
1.3.2.  Darba intervijas juridiskās prasības    10
1.3.3.  Darba intervijas nosacījumi un pamatprincipi    11
1.3.4.  Darba interviju veidi    12
1.3.5.  Darba interviju tipi    14
1.4.  Informācijas tehnoloģijas izmantošana darba intervijā    16
1.4.1.  E-pasta raksturojums, progrmmas, priekšrocības un trūkumi    16
1.4.2.  Darba intervija izmantojot Skype    17
1.4.3.  Padomi , ka sagatavoties intervijai izmantojot Skype    19
1.4.4.  Darba intervijas simulācija    20
1.4.5.  Online pārrunas priekšrocības un trūkumi    20
1.4.4.  Melu detektors    21
2.  Pētījumu daļa    23
2.1.  Uzņēmums „Zvanu centrs Lowcost” un tā darbības raksturojums    23
  Secinājumi un priekšlikumi    25
  Bibliogrāfiskais saraksts    26
Extract

Secinājumi un priekšlikumi
1) Personāla sekmīgas atlases mērķis ir ideāla sakritība starp attiecīgā kandidāta kompetenci un amata prasībām.
2) Personāla atlase izmantojot informāciju tehnoloģijas ir dinamiska cilvēku resursu vadības procesa sastāvdaļa, kuras produktivitāte būtiski ietekmē uzņēmuma panākumus un prasmi nodrošināt organizāciju ar profesionālākajiem darbiniekiem, kādi ir pieejami darba tirgū.
3) Kandidātu novērtēšana tiek uzsākta pēc iepriekš izstrādātiem atlases kritērijiem, kurus izveido, rezumējot amata aprakstu, kompetences, meklējamā darbinieka profilu un pēc tam kandidāts tiek uzaicināts uz „skype” interviju, ja kandidātam ir iespēja noorganizēt piekļuvi datoram.
4) Ar personāla atlasi izmantojot informāciju tehnoloģījas mēs saprotam organizācijai un amata pozīcijai visatbilstošākā un vispiemērotākā kandidāta izvēli no noteiktas kandidātu kopas izvērtējot pretendentus ar saņemtajiem CV, kuri tiek sūtīti uz e-pastu, bet pēc tam labāko CV iesūtītāji tiek aicināti uz interviju.
Analizējot situaciju uzņēmumā „Zvanu centrs Lowscot’’ , tika izstradati sekojosi priekšlikumi:
1) Uzņēmumam jāparāda attieksmi ne tikai atlases procesa laikā, nepieciesams personāla atlases nodaļai izsūtīt atteikuma vēstules izmantojot e-pastu, tiem pretendentiem, kuri nav izturējuši konkursu uz vakanto vietu, bet tie kuri ir izturējuši, uzaicināt uz nākamo kārtu.

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −5,48 €
Work pack Nr. 1374964
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register