Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
9,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:956741
 
Author:
Evaluation:
Published: 21.05.2007.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: n/a
References: Not used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
1.  Lēmumu pieņemšanas process un metodes   
1.1.  Lēmuma pieņemšanas nozīme un būtība   
1.2.  Lēmumu pieņemšanas process   
2.  Lēmumu grupveida pieņemšana   
3.  Kvantitatīvās lēmumu pieņemšanas metodes   
Extract

Lēmuma pieņemšanas nozīme un būtība.
Jebkura cilvēka darbības pamats ir lēmuma pieņemšana. Privātās personas lēmumi ietekmē pašu un tuvinieku dzīvi, bet vadītājs pieņem lēmumus kas ietekmē daudzu neatkarīgu cilvēku organizācijas darbību .

Lēmums ir darbinieku grupas vai atsevišķa darbinieka darbības rezultāts.
Lēmumu pieņemšana ir problēmas atklāšanas, alternatīvu novērtēšanas , optimālās alternatīvās izvēles un problēmas risināšanas process.
Visus menedžmenta lēmumus var iedalīt 2 grupās :
1.programmētie lēmumi, neprasa lielu laika patēriņu un pūles, bet ir saistīti ar specifisku noteikumu, programmu lietošanu.
2.neprogrammētie lēmumi, pieņem risinot jaunas, neordināras problēmas, risinot nepieciešama īpaša pieeja.

Menedžmenta teorijā lēmumu pieņemšanas apstākļus nosaka:
1.noteiktība,
2.risks,
3.nenoteiktība.

Lēmuma pieņēmējs darbojas noteiktos apstākļos :
1.visi alternatīvie varianti zināmi.
2.visu alternatīvu iznākumi ir zināmi.
3.kritēriji, pēc kuriem var pieņemt labāko lēmumu ir zināmi.
Apstākļus var vel iedalīt šaurāk:
objektīvie lēmuma pieņemšanas apstākļi,
subjektīvie lēmuma pieņemšanas apstākļi.

Ja nevar novērtēt lēmuma pieņemšanas apstākļus vai iespējamo risku, tad pastāv nenoteikti apstākļi. Lai šādos apstākļos pieņemtu lēmumu var izmantot par bāzi šādus kritērijus:
maksimaksimuma kritērijs, stratēģija, kas nes vislielāko pozitīvo iznākumu, taču šis kritērijs izslēdz zaudējumu iespējamības novērtējumu.
maksiminimuma kritērijs, pesimistiska vadītāja attieksme.
minimaksimuma kritērijs , saistīts ar nožēlu, ja vadītājs ir izvēlējies nepareizo stratēģiju, viņš nožēlo.

Lēmumu pieņemšanas process.
Lēmumu pieņemšana ietver savstarpēji saistītus procesus. Teorētiski pastāv 8 posmi, kuri secīgi jāievēro, lai pieņemtu racionālus lēmumus, bet ne vienmēr obligāti jāievēro šo posmu secība.

1.Problēmu atklāšana un definēšana.
Problēmu atklāšanā menedžeri vadās pēc šīm pazīmēm:
-strauja stāvokļa maiņa,
-novirzes no pieņemtā plāna,
-ārējā kritika
- uztvere
-simptomu saistīšana ar problēmu.

2.Situācijas analīze , informācijas vākšana un apstrāde. Šo informāciju var savākt izmantojot formālās un neformālās metodes. Katrā menedžmenta līmenī nepieciešamā informācija atšķiras.

3. Problēmu precīza definēšana, menedžerim precīzi un reāli jānoformulē problēma, jānosaka ierobežojumi ko var un ko nevar.

4.Dzīvotspējīgu alternatīvu izstrāde, un ne mazsvarīgi noteikt efektīvāko no alternatīvākajām, kas arī ir nākošais posms, lai to noteiktu vadās pēc kvantitātes faktoriem, izmanto efektivitātes analīzes.
5. Alternatīvu novērtēšana.…

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −5,20 €
Work pack Nr. 1126369
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register