Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
6,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:964401
 
Evaluation:
Published: 19.09.2013.
Language: Latvian
Level: Secondary school
Literature: n/a
References: Not used
Extract

Operatīvā kontrole aptver kontroles aktivitāšu kompleksu, kas tiek lietots, lai nodrošinātu efektīvu resursu pārveidi. Operatīvās kontroles komplekss aptver iepriekšējo, kārtējo un galīgo kontroli.
Iepriekšējā kontrole ir koncentrāta uz finansu, materiālu, darbaspēka un informācijas resursu kvalitāti un kvantitāti pirms to iekļaušanas pārveides procesā.
Kārtējā kontrole ir koncentrēta uz visu veidu resursu izmantošanu pārveides procesā.
Galīgā kontrole ir koncentrēta uz gatavās produkcijas raksturlielumiem pēc resursu pārveides procesa.
Izšķiroša nozīme ir tādu kontroles veidu izvēlei, kas ļauj īstenot kontroles uzdevumus. Tā kā visas uzņēmumā notiekušās darbības izraisa pieņemtie lēmumi un tie ir vērsti uz normatīvu izpildi, tie visi ir arī kontroles objekti. Taču, ja pastāvīgi tiktu kontrolēta katra uzņēmuma darbības joma, tad rastos izdevumi, kas nebūtu samērojami ar kontroles lietderīgumu. Kontroles izdevumus var ierobežot divējādi: pirmkārt, nosakot svarīgākos kontroles objektus, otrkārt, veicot kontroli izlases veidā.
Kad ir zināmi kontroles veidi, uzmanība ir jāpievērš kontroles efektivitātei. Svarīgi ir noteikt: kādas ir kontroles efektivitātes pazīmes, kādi ir iemesli darbinieku pretestībai pret kontroli, kā menedžeriem pārvarēt pretestību kontrolei.
Pastāv deviņi galvenie efektīvas kontroles raksturojumi, kuri jāņem vērā menedžerim, organizējot kontroli:Kontroles stratēģiskā ievirze- kontrolei jāatspoguļo organizācijas stratēģiskie mērķi, prioritātes un jāatbalsta tās;Kontroles cieša saistība ar pārējām menedžmenta funkcijām- jo ciešāk menedžmenta funkcijas ir saistītas, jo efektīvāka ir kontroles sistēma;Orientācija uz rezultātiem- kontroles mērķu un uzdevumu pamatā ir organizācijas mērķi;Saistība ar darbības veidiem- kontroles sistēmai jāatbilst darbības veidam, kas tiek kontrolēts. Nepareizs kontroles mehānisms var tikai maskēt, nevis vākt informāciju;Savlaicīgums- galvenais ir laika intervāls, kam jāatbilst organizācijas mērķiem un plāniem;Elastīgums- kontrolei ir jābūt pietiekami elastīgai, lai pielāgotos iekšējām un ārējām izmaiņām;Vienkāršība- ja kontroles sistēma ir pārāk sarežģīta un darbinieki to neuztver un neatbalsta, tad tā nevar būt efektīva;Precizitāte- kontrolei ir jābūt precīzai un rūpīgai. Organizācija var ciest zaudējumus, ja menedžeris pieņem lēmumu neprecīzas informācijas dēļ;Taupīgums.

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −3,20 €
Work pack Nr. 1333981
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register