Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
5,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:949967
 
Author:
Evaluation:
Published: 30.11.2006.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: n/a
References: Not used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    3
1.  Uzņēmuma īss apraksts    4
2.  Uzņēmuma vadības struktūra un uzņēmuma funkcionālie pienākumi    6
3.  Personālu organizēšana    8
3.1.  Personāla politika un tās uzdevumi uzņēmumā    11
3.1.1.  Darbā pieņemšana    14
3.1.1.1.  Personāla izvēle    14
3.1.1.2.  Darba līguma noslēgšana un laušana    16
3.1.1.3.  Personāla ievadīšana darbā    18
4.  Grāmatvedības plānošana    20
4.1.  Grāmatvedības reģistru kārtošana    20
4.2.  Grāmatvedības uzskaites forma un reģistri uzņēmumā    22
4.3.  Grāmatvedības organizācijas dokumenti    23
4.4.  Uzņēmuma līdzekļu klasifikators    25
4.5.  Uzņēmumā pielietojamie grāmatvedības attaisnojošie dokumenti, to veidi un apgrozība uzņēmumā    33
Extract

Lai uzņēmums sekmīgi darbotos, nepieciešami augstas klases speciālisti. Tādēļ īpašnieka un vadītāja galvenais uzdevums ir izveidot savu profesionālu darba komandu, ar kuras palīdzību var realizēt sava uzņēmuma darbības sfēru.
Vadītājs ne tikai apkopo informāciju par tirgus situācijām, tieslietu vadības izmaiņām, nepieciešamajiem materiāliem un tamlīdzīgi, bet arī vada savas komandas darbiniekus, tas ir darbs ar personālu.
Tas ietver sevī rūpīgu darba tirgus izpēti, uzņēmuma personāla politikas veidošanu, personāla īstermiņa, ilgtermiņa plānošanu, personāla piesaistīšanu un izvēli, pieņemšanu darbā, personāla vadīšanu, darba psiholoģisko problēmu risināšanu, darba novērtēšanu, darba samaksas veidošanu, un atlaišanu no darba.
SIA “ Eiroceltnieks ARB” kopumā nodarbina 5 darbiniekus. Uzņēmumam ir daļa stabilu darbinieku, bet ir arī darbinieki, kuri neiztur pārbaudes laiku un ar viņiem netiek pagarināti darba līgumi. Tā kā uzņēmums nedarbojas ilgstoši un tam ir tendence paplašināties, tad visu laiku izveidojas jaunas darba vietas, kā arī daudzi nespēj izpildīt izvirzītās prasības.
Uzņēmumā nav izveidota personāla daļa tādēļ visus jautājumus, kas saistās ar personālu risina uzņēmuma vadība un lietvede.
Darbinieku ieguldījuma novērtēšana uzņēmumā ir nozīmīgs faktors, jo cilvēki ir organizācijas vērtīgākie resursi un ir arī samērā dārgi, tāpēc arī viņu ieguldījumam jāatbilst izdotajai naudai. Tieši tādēļ uzņēmuma vadība sistemātiski kontrolē katra komandas locekļa ieguldījumu. Uzņēmumā tiek prasīta augsta darba izpildes līmeņa ievērošana.. Protams, tiek pieļauta iespēja kļūdīties, tomēr darbiniekiem jāsaprot, ka lidmašīnu pilotiem taču nav atļauts avarēt. Personāls tiek mudināts uz lielāku pašiniciatīvu. Viņiem ir izskaidrots, ka aktīva nostāja problēmu risināšana ir viens no kritērijiem, lai iegūtu paaugstinājumu. Uzņēmuma vadība izrāda ieinteresētību par darbinieku darbu, viņu problēmās cenšas ieklausīties. Rūpīgi tiek sekots gaisotnei, kas valda darbā. Visumā tiek sekots gan darbinieku problēmām, gan darba rūpīgai izpildei. Tomēr, lai darba izpildes novērtējums būtu pilnīgāks, vajadzētu izstrādāt darba izpildes novērtējuma sistēmu vadošo darbinieku ieguldījuma novērtēšanai.…

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −7,48 €
Work pack Nr. 1386504
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register