Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
5,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:111006
 
Evaluation:
Published: 31.05.2012.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 3 units
References: Not used
Time period viewed: 2000 - 2010 years
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  IEVADS    3
1.  BIZNESA PROCESI    4
1.1.  Problēmas kros-funkcionālie risinājumi    4
1.2.  Procesu apraksts un vadīšana    4
1.3.  Procesu struktūras    6
2.  BIZNESA PROCESU REINŽENIERINGS    11
2.1.  Kas ir BPR?    11
2.2.  Vai patiešām mums nepieciešams reinženierings?    12
2.3.  Vai var izmantot BPR organizācijās, kurās rūpējas par cilvēkiem?    13
2.4.  Kādā veidā jūs risināsiest cilvēciskās problēmas?    14
2.5.  Kas var neizdoties?    16
2.6.  Veiksmes varbūtība vienāda BPR varbūtībai    16
2.7.  Kad ir jāsāk?    16
2.8.  Kā uzsākt?    17
2.9.  Kādā veidā jūs izvēlaties procesu reinženieringam?    17
2.10.  Kadi resursi nepieciešami BPR projekta veikšanai?    18
2.11.  Cik ilgi ilgst BPR projekts?    19
2.12.  Prasības, lai nodrošinātu veiksmi    19
2.13.  Vecāko menedžeru loma    20
2.14.  BPR vietas izpratne starp citām iniciatīvām    21
2.15.  Sazināšanās ar personālu    23
3.  BPR UZŅĒMUMĀ SIA „MĪTAVAS LOGI”    24
  Uzņēmuma SIA „Mitavas Logi” organizatoriskā struktūra pirms BPR ieviešanas    25
  Uzņēmuma SIA „Mitavas Logi” organizatoriskā struktūra pēc BPR ieviešanas    26
  NOBEIGUMS    31
  INMANTOTĀ LITERATŪRA UN INFORMĀCIJAS AVOTI    32
Extract

BPR noteikumi, lai tas būtu veiksmīgs.
Faktori, kas ietekmē reinženieringa procesus:
Pirmais no tiem, kuru mēs varam minēt ir motivācija. Motīvam ir jābūt skaidri formulētam un noteiktam, savukārt vadībai ir jābūt drošais ,ka iecerētais projekts tiktiešam sniegs ievērojamus rezultātus. It jāreiķinās ar to, ka sasniegtais rezutāts izraisīs uzņēmumā krasas izmaiņas. Reinženierings skaitās smagais paņēmiens radikālu izmaiņu ieviešanā.
Otrs no faktoriem būtu vadība. Reinženieringa vadītājam ir jābūt lielai autoritātei un atbildības sajūtai. Jāprot prasmīgi pārvaldīt un vadīt biznesa procesus. Jāizprot grūtības un izveidojušās neskaidrības, kuras iz neizbēgamas jauna uzņemuma izveidē. Arī viena no pieļautajām vadītāja kļūdām ir atgriesties pie vecās kārtības, kas ir gadu gaitā iesrādājies, tādēļ ir jābūt pārliecinātam, ka ir spējas pretoties vecās kārtības „spiedienam”. Ir jāpārliecina darbinieki, ka šis projekt ir ne tikai izpildāms , bet arī domāts uzņēmuma izdzīvošanas nolūkam. Vadītājam ir jāpieliek visas piepūles, lai projekts tiktu virzīts uz priekšu un savlaicīgi pabeigt.
Trešais no faktoriem ir darbinieki. Tiem jābūt apveltītiem ar atbilstošām pilnvarā, jāveido sadarbības atmosfēra, kas veicinātu ātrāku darbību, jāizprot tas, kāpēc šis projekts ir uzsākt un kāds ir tā mērķis. Darbiniekam ir ar lielu atbildības sajūtu jāpieņem savus jaunos pienākumus un jājūtas kompetentam tā izpildē.
Vēl viens no faktoriem ir komunikācija. Uzņemuma jaunajiem uzdevumiem ir jābūt viegli formulētiem, lai katrs darbinieks ātri varētu to izprast, kas nebremzētu darbības procesus.
Reinženieringa pienākumi ir atkarīgi no tā, kā vadība un ierindas darbinieki izprot, kā sasniegt visas kompānijas stratēģisko mērķi.
Nākamais faktors ir budžets. Lai projektu īstenotu ir jābūt savam budžetam, it īpaši, ja ir ieplānota intensīva IT izmantošana. Kļūdaini ir domāt, ka reinženierings ir iespējams pašfinansēšanas apstākļos.
Reinženierings pēc sava rakstura jāapskata kā riska projektu.

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −6,48 €
Work pack Nr. 1323057
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register