Materiālo resursu efektīvas izmantošanas organizēšana

Priekšlikumi
1.Balstoties uz iegūto informāciju par uzņēmumā esošajiem darbiniekiem un izstrādāto sistēmu par darbinieku pieņemšanu darbā, autore iesaka uzņēmuma vadībai izstrādāt sīkāku darbā pieņemšanas sistēmu, piemēram, izveidot vērtējuma skalu, kurā atzīmēt respondenta sniegtās atbildes, kā arī izstrādāt vērtēšanas skalu pēc kuras vadīties, ja izsludinātajā konkursā piesakās vairāki respondenti ar līdzīgām īpašībām un prasmēm.
2.Uzņēmumam SIA „A.W.T.” ir jānoskaidro uzņēmuma stiprās un vājās puses, autore iesaka izmantot SVID analīzi, ar kuras palīdzību uzņēmuma vadība spēs paskatīties uz uzņēmuma draudiem no ārpuses, noskaidrot savas priekšrocības un balstoties uz tām uzņēmuma vadība spēs pieņemt pareizo lēmumu attiecībā uz resursu pareizu pielietošanu saimnieciskajā darbībā.
3. Uzņēmuma darbinieku vidū ir traucēta informācijas nodošana, lai izvairītos no šāda veida šķērsli uzņēmuma vadībai ir jāpielieto metodes, kuras nodrošinātu darbiniekiem veiksmīgi savā starpā komunicēt un nodot informāciju. Autore iesaka uzņēmuma vadībai pielietot Edvarda de Bono izveidoto sešu cepuru metodi, ar kuras palīdzību nepieciešamās diskusijas tiek padarītas efektīvākas un šīs metodes laikā darbinieki spēj atklāti runāt un dalīties informācijā, kas uzņēmuma saimnieciskajai darbībai ir nepieciešams.
4. Veicot izpēti uzņēmuma bilances datos, atklājās, ka uzņēmumam ir lielas pārdotās produkcijas ražošanas izmaksas. Tā kā uzņēmums darbojas loģistikas jomā un ir cieša saistība ar transporta izmaksām, tad ir nepieciešams veikt detalizētu salīdzināšanu starp transportiem, to efektīvu izmantošanu, piemēram, veicot līdz šim kravu nogādāšanu no Latvijas uz Krieviju ar automašīnu var aizvietot ar vilcienu.
…