-
Mācību prakse uzņēmumā "SIA Eiropas apavi"
Nr. | Chapter | Page. |
IEVADS | 3 | |
I. | UZŅĒMUMA VISPĀRĪGAIS RAKSTUROJUMS | 4 |
1.1. | Uzņēmuma misija | 4 |
1.2. | Uzņēmuma mērķi | 4 |
1.3. | Uzņēmuma juridiskais pamatojums | 6 |
II. | VADĪŠANAS ORGANIZATORISKĀ STRUKTŪRA | 7 |
2.1. | Uzņēmuma struktūra | 8 |
2.2. | Komunikācijas veidi un lēmumu pieņemšana atbilstoši noteiktajai struktūrai | 9 |
2.3. | Eiropas apavu organizācijas lietotais kontroles modelis | 9 |
2.5. | Eiropas apavu iekšējās un ārējās vides elementi | 11 |
III. | UZŅĒMUMA FINANSIĀLĀ STĀVOKĻA IZVĒRTĒJUMS | 12 |
9.1. | Uzņēmuma likviditātes un maksātspējas analīze | 12 |
9.2. | Apgrozāmo līdzekļu analīze | 18 |
9.3. | Izmaksu un rentabilitātes analīze | 21 |
IV. | PERSONĀLA VADĪBA | 23 |
SECINĀJUMI | 24 | |
PRIEKŠLIKUMI | 25 | |
IZMANTOTĀS LITERATŪRAS SARAKSTS | 26 |
SECINĀJUMI
• SIA Eiropas apavi ir tirdzniecības nozarē strādājošs uzņēmums, kas specializējas apavu un ādas izstrādājumu mazumtirzniecībā.Samērā sen (salīdzinājumā ar citiem Latvijas uzņēmumiem) sācis savu darbību šajā nozarē.
• Strādā ar panākumiem un attīstās diezgan dinamiski. Nosaukums un koncepcija tiek mainīta uz krīzes apstākļiem piemērotākiem, tas ir, tiks piedāvāta lētāka prece lielos daudzumos.
• Uzņēmumā tiek izmantota vertikālā komunikācija, kur galvenais ir direktors, kurš sev pakļauj zemāka līmeņa darbiniekus.
• Starp dažādām uzņēmuma struktūrvienībām ir dažāda veida pakļautība. Visplašākā cilvēku un resursu ziņā ir pārdošanas daļa, kur ir plaši sazarota lineārā pakļautība.
• Eiropas apavu organizācija informāciju pārvieto no līmeņa uz līmeņa. Tā tiek nodota: lejup ejošā, augšup ejošā un horizontālā virzienā.
• Vistiešāk ietekmējošais uzņēmuma ārējās vides faktors ir likumdošana.
• Vajadzētu pievērst uzmanību par ienākumu nesošu klientu piesaisti, lai palielinātu debitoru parādus (šajā gadījumā netiek domāts šaubīgie debitori) un varētu apmaksāt lielos parādus, ilgtermiņa saistības.
• Uzņēmumam ir svarīgi piesaistīt jaunus klientus , tāpēc tas reklamējas tirdzniecības centru katalogos, žurnālos un reklāmās TV.
• Novērtējot pieejamos gada pārskata finanšu analīzes rādītājus un gada pārskata sastāvdaļu struktūru, tika izdarīti sekojoši secinājumi:
1. Uzņēmumam var būt nopietnas problēmas ar termiņu ievērošanu saistību kārtošanā. Visu grupu aktīvu rādītāji nesniedz attiecīgo aktīvu grupu rādītājus.
2. Vairums nerealizēto krājumu ir vecāki par 2 gadiem, kas apavu tirdzniecības uzņēmumam ir veci krājumi un līdz ar to grūti realizējami jeb īpaši nelikvīdi, un šie krājumi veido lielu īpatsvaru no kopējā krājumu apjoma.
3. Periodā no 2006. gada beigām līdz 2008. gada beigām realizācijas rentabilitāte ir samazinājusies no 9,78 % uz 7,82 %, tas ir par 1,96 % punktiem. Tas, protams, nav vērtējams pozitīvi, jo tas nozīmē, ka izmaksas pieaug straujāk kā peļņa.
4. Investīciju rentabilitāte ir laba un parāda, ka aktīvi tiek izmantoti efektīvi no 20,02% 2006. gadā uz 36,04% 2008. gadā.
…
No personāla vadītāja sagaida ne tikai personāla vadības funkcijas kvalitatīvu realizēšanu, ne tikai reaktīvu lomu, biznesa un finansu procesu izpratni, bet galvenokārt proaktīvu rīcību, ar to domājot jaunradi personāla vadības jomā – jaunu inovatīvu personāla vadības instrumentu izstrādi, vadītāju konsultēšanu, pārmaiņu procesa veicināšanu, vadīšanu un atbalstu. Kas ir ļoti svarīgi katram uzņēmumam tā vaiksmīgai darbībai.
- Atskaite par grāmatvedības praksi uzņēmumā SIA "MA-1 Datori"
- Mācību prakse uzņēmumā "SIA Eiropas apavi"
- Prakse lauku tūrisma uzņēmumā. Uzņēmuma darbības analīze, attīstības plānošana
-
You can quickly add any paper to your favourite. Cool!Prakse lauku tūrisma uzņēmumā. Uzņēmuma darbības analīze, attīstības plānošana
Practice Reports for university42
-
Atskaite par grāmatvedības praksi uzņēmumā SIA "MA-1 Datori"
Practice Reports for university26
-
SIA "Klippan-Saule"
Practice Reports for university24
-
Prakse SIA "Moms"
Practice Reports for university16
-
SIA "Sala mežs"
Practice Reports for university12