Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
14,20 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:260163
 
Evaluation:
Published: 22.12.2010.
Language: Russian
Level: College/University
Literature: 7 units
References: Not used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Введение    6
Глава I.  КОНКУРЕНЦИЯ В СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ    7
1.1.  Понятие конкуренции    7
1.2.  Методы конкуренции    9
1.3.  Маркетинговые модели конкурентных рынков    11
1.4.  Обеспечение конкурентности продукции и пути её повышения    15
ГЛАВА II.  ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ПРЕДПРИЯТИЕМ    21
2.1.  Организационная структура и функции    21
2.2.  Деятельность компании    22
2.3.  Среда прямого воздействия    24
2.4.  Профиль внешней среды SIA „Universalas Vadibas Sistemas”    25
2.5.  Торговля / спектр услуг и производительность    27
2.6.  Служба поддержки клиентов в процессе организации    28
2.7.  Клиенты и конкурентоспособности на рынке    28
3.1.  Преимущества Кассы самообслуживания    35
3.2.  Эргономия    36
3.3.  Оптимизация    36
3.4.  Описание и затраты на программу по выведению нового продукта на рынок    37
3.5.  Финансовые источники и резервы проекта    39
3.6.  Экономическая эффективность проекта    40
  Выводы и предложения    43
  Список литературы    45
Extract

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
В результате ознакомления с деятельностью компании и планами на будущее, было выявлено, что компании необходимо более ответственно подойти к вопросу развития в дальнейшем – выделить капитал на восстановление изношенного оборудования и реализацию новых проектов. Уровень конкурентоспособности компании не снизится, если компания сможет удержать существующих клиентов и привлечь новых.. У предприятия имеются клиенты в крупных продуктовых сетях в Латвии и в странах Балтии. Для того, чтобы обеспечить эффективную, качественную работу компании и её дальнейшее развитие, должны быть разработаны различные планы , цели и политика: поставить цель и привлечь сеть магазинов, которую обслуживают конкуренты, этого можно добиться с помощью снижения цен, проведения акций, лотерей, разработать политику вознаграждения, политику найма персонала и др.
Можно сделать вывод, что кассовые аппараты в супермаркетах играют очень важную роль, наблюдается быстрый приток современных технологий, что увеличивает потребность в высококвалифицированных специалистах, которые могут работать с этими технологиями. Если есть помощь в новейших технологиях, клиенты на предприятии получают более высокое обслуживание. Компании необходимо разработать стратегию, чтобы обеспечить устойчивое, безопасное, высокое качество кассовых систем и оказания по ним услуг, что,в свою очередь способствует росту спроса и обеспечивает стабильное и сбалансированное развитие. Разработать и предоставить компетенции основные конкурентоспособные услуги.
Чтобы сохранить существующих клиентов, нужно повысить показатели удовлетворённости, предоставить скидки фирмам, с которыми сотрудничество длится уже более 10 лет.
Обеспечить мотивацию сотрудникам, ставить перед ними определённые задачи и при их достижении выдавать премию и т.д.. Служба поддержки клиентов должна начать более широкое иссследование клиентов, выяснить, что клиент хочет, как он оценил текущее положение компании и как оно вписывается в планы компании на будущее.
Нужно обратить внимание на то, что для клиента является наиболее важным:
• Скорость обслуживания
• Легко ориентироваться на месте обслуживания;
• точность исполнения услуги;
• отзывчивость и вежливость работников;
• исполнение данного обещания;
• способность работника находить приемлемые решения;
• хорошее знание предложенной услуги и продукции.

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register