Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
21,48 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:274388
 
Author:
Evaluation:
Published: 23.10.2018.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 12 units
References: Not used
Time period viewed: 2000 - 2010 years
2011 - 2015 years
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  IEVADS    3
1.  Projekts un tā vadība    4
1.1.  Projekta vadības būtība    4
1.2.  Projekta vadītājs un komanda    7
1.3.  Projekta vadības metodes    10
2.  SIA “Nordic Plast‘‘ vispārīgais raksturojums    14
2.1.  Uzņēmuma apraksts    14
2.2.  Uzņēmuma darbības virziens un attīstība    15
2.3.  Uzņēmuma darbības tiesiskā bāze    24
3.  SIA “Nordic Plast‘‘ projektu vadīšanas analīze    28
  SECINĀJUMI    40
  PRIEKŠLIKUMI    41
  IZMANTOTĀS LITERATŪRAS SARAKSTS    42
  PIELIKUMI    44
Extract

SECINĀJUMI
1. Galvenie projekta vadības kritēriji ir noteiktais mērķis, termiņi, finansu resursi un projekta komanda, jo detalizētāk tiek izplānota un izanalizēta katra projekta darbības, jo mazāka iespējamība, ka kaut kas netiks realizēts.
2. SIA “Nordic Plast‘‘ 2012.gada ieņēmumi salīdzinot ar 2011.gadu samazinājās par 4,6%, bet arī izmaksas 2012.gadā samazinājās par 6%, kā rezultātā peļņa palielinājās par 1,3%, kas izskaidrojams ar to, ka pēc 2009.gada uzņēmums sāka strauji atgūties no ekonomiskās krīzes, paplašinot savu ražotni, kā arī iegūstot jaunus klientus.
3. Uzņēmuma priekšrocības ir samērā vāja konkurence, līdz ar to arī viegli realizēt produkciju, produkcijas kvalitāte un finansiālā stabilitāte, trūkumi saistīti ar augstajām ražošanas izmaksām un izejmateriālu trūkumu, kas ietekmē ražošanas jaudu.
4. SIA “Nordic Plast‘‘ galvenā problēma saistīta ar ievērojamu elektroenerģijas patēriņu, lai to novērstu uzņēmums Klimata pārmaiņu finanšu instrumenta (KPFI) finansēto projektu ietvaros veica divu ražošanas līniju rekonstrukciju, kam bija nepieciešams liels finanšu līdzekļu ieguldījums un darbinieku apmācības.
5. Pie priekšrocībām ražošanas līniju rekonstrukcijā tika pieskaitīta ražošanas procesa uzlabošanās, kvalitatīvāks ražošanas galaprodukts un līdzekļu ietaupījums ražošanas procesā, ko var regulēt atkarīgi no ražošanas apjoma.
6. Polietilēna pārstrādes līnijas rekonstrukcijas projekta rezultātā ikgadējais uzņēmuma elektroenerģijas patēriņš samazinājās par aptuveni 1 488 000 kWh (ņemot saražotās produkcijas apjomu – 3 621 t, un ikgadējo paredzamo 411 kWh ietaupījumu uz t produkcijas), kas dod apmēram 104 000,- LVL ikgadējo ietaupījumu
7. Granulu ražošanas līnijas rekonstrukcijas projekta rezultātā tiks samazināts elektroenerģijas patēriņš samazinājās par aptuveni 2 804 000 kWh (ņemot saražotās produkcijas apjomu – 3 621 t, un ikgadējo paredzamo 774,54 kWh ietaupījumu uz t produkcijas), kas dod apmēram 68 220,- LVL ikgadējo ietaupījumu.
8. Apkopojot visus ieguvumus saistībā ar projektu ieviešanu, jāsecina, ka to ieviešana un realizēšana ir bijusi veiksmīgi, jo tika atrisināta galvenā problēma, kas saistīta ar elektroenerģijas lielo patēriņu un energoefektivitātes uzlabošanu.

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −9,98 €
Work pack Nr. 1368056
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register