Vadīšanas funkcijas. Organizēšanas būtība. Organizācijas struktūras veidošana

Kontrole ir nākamais lielais posms, kur vadītājam jāprot sevi kontrolēt, lai veiksmīgi tas spētu savus darbiniekus kontrolēt. Jāizstrādā kontroles sistēma ar secīgu kontroles mehānismu, lai gūtu pārliecību, ka plāns tiek pildīts. Darba vērtējums ir obligāts katram darbam, jo procesa laikā dalībnieki vēlas zināt padarītā darba rezultātu. Svarīgi novērtēt un atzīmēt labi padarītu darbu. Vadītājam nepieciešams arī savus darbiniekus motivēt, vieglākais ir ar atalgojuma apjomiem motivēt, karjeras iespējām, kas dod stimulu strādāt. Vadītājam nav jādara visi darbi, bet viņam jābūt pārliecinātam, ka darbs tiks izdarīts un būs vēlamais rezultāts. To nodrošina pareizā struktūras izvēle, pienākumu deleģēšana, resursu nodrošināšana un to efektīva izmantošana. Būtiski vadītājam nepieciešams rādīt personīgo piemēru darbiniekiem. Zemāka līmeņa vadītājs savu autoritāti iegūts ar savu profesionalitāti un zināšanām . Labam vadītājam nepieciešams iemācīties problēmu risināšanu. Svarīga lieta ir arī problēmu atrašana, kas ir vēl nozīmīgāka īpašība. Iespēju meklēšana vadītājam paver plašāku darbības lauku, kas uzlabo darbību uzņēmumā. Dabisks vadības stils vadītājam sniedz daudz labākas attiecības ar darbiniekiem, jo tās nav samākslotas. Potenciālajiem līderiem nepieciešama vajadzība pēc vadīšanas, kas izpaužas kā cenšanās ietekmēt citus cilvēkus. Vajadzība pēc varas arī ir viens no aspektiem uz ko jāskatās. Radošuma kapacitāte vadītājam, kas ļauj izkāpt no kastes un uz visu paskatīties no cita skatu punkta .…