Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
2,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:448226
 
Author:
Evaluation:
Published: 24.07.2012.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: n/a
References: Used
Extract

Demokrātiskā vadīšanas stila vadītājs, lai pieņemtu lēmumu, konsultējas ar padotajiem, apspriež iespējamās rīcības sekas. Komunikācija notiek visos virzienos – gan starp vadītāju un padotajiem, gan starp pašiem grupas darbiniekiem, līdz ar to, visi ir informēti par notiekošo. Demokrātiskā stila vadītājs bieži lieto iekšējo pozitīvo motivēšanu, tādu kā apmierinātība ar darbu, labas attiecības starp kolēģiem. Šādi stimuli neprasa papildus materiālos resursus un ceļ darba ražīgumu. Demokrātiskā vadīšanas stila trūkums ir lēnāka lēmuma pieņemšana, jo daudz laika tiek veltīts pārrunām grupā. 5
R.Likerts izdala sekojošos vadīšanas pamatsistēmas stilus:
• autokrātisko vadīšanas stilu – raksturīga vienpersoniska lēmumu pieņemšana bez atgriezeniskās saites starp menedžeru līmeņiem;
• labvēlīgo vadīšanas stilu – pamatā ir stingra organizācijas struktūra, bet ir arī nepieciešamā atgriezeniskā saite starp menedžeru līmeņiem;
• līdzdalības vadīšanas stilu – raksturīga tendence iesaistīt darbiniekus lēmumu izstrādē un pieņemšanā, un līdz ar to, vadītājs ļoti reti rīkojas bez konsultācijām ar padotajiem;
• demokrātisko vadīšanas stilu – vadītājs dod norādījumus padotajiem, bet lēmums tiek pieņemts saskaņā ar vairākuma domām. Izveidotā komanda piedalās gan lēmumu pieņemšanā, gan problēmu risināšanā.6

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register