Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
7,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:603729
 
Evaluation:
Published: 05.06.2008.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 10 units
References: Used
Time period viewed: 20th century (1900 A.D. to 1999 A.D.
2000 - 2010 years
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    3
1.  Uzņēmuma SIA ‘’BCH Retail’’ raksturojums    5
2.  Motivācijas loma darbinieku vadīšanā    9
3.  Motivācijas teorijas    12
3.1.  Satura motivācijas teorijas    12
3.1.1.  A.Maslova vajadzību hierarhija    12
3.1.2.  F.Hercbergera divfaktoru teorija    14
3.1.3.  K.Alderfera ERG teorija    16
3.1.4.  D.Makkelanda pieredzes vajadzību teorija    16
3.2.  Norises motivācijas teorijas    18
3.3.  Stimulējošās motivēšanas teorijas    20
3.4.  Motivēšanas modeļi    21
3.5.  Darba samaksas loma darbinieku motivēšanā    23
4.  Darbinieku motivēšana SIA ‘’BCH Retail’’ uzņēmumā    31
4.1.  Pētījuma metodika    31
4.2.  Pētījuma rezultāti    39
  Secinājumi un priekšlikumi    39
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    41
1.pielikums.  Anketas paraugs    42
2.pielikums.  Rezultātu kopsavilkums    44
Extract

Jebkāda veida uzņēmējdarbības sekmīgai attīstībai nepieciešami trīs veidu resursi:
finanšu, informatīvo tehnoloģiju un cilvēku resursi. Pirmos divus, salīdzinoši viegli, var atrast un administrēt, bet cilvēku resursu atlase, novērtēšana, apmācība un motivēšana ir kā izaicinājums katram uzņēmējam un vadītājam. Strauji mainīgo komercdarbības vidi ietekmē gan ekonomiskās, gan likumdošanas, gan arī politiskās konjuktūras izmaiņas. Tāpēc cilvēka resursu vadība ir svarīgs faktors vadītājiem uzņēmuma panākumu un sekmīgas darbības veidošanā darba vietā.
Personāls ienes radošus lēmumus organizācijas darbā, tas izgudro un ražo preces, sniedz pakalpojumus, izvieto produktus tirgos un kontrolē kvalitāti, nosaka stratēģiju organizācijā un vadības mērķus, sistematizē finansu resursus. Organizācija nevar pastāvēt bez efektīvi strādājoša personāla. Galvenais uzdevums personāla vadīšanā ir attiecību veidošana starp organizāciju un personālu respektējot un saskaņojot abu pušu intereses.
Uzņēmuma veiksmīga darbība, attīstība, darbinieku labklājība un citi faktori ir atkarīgi no darba ražīguma. Uzņēmuma vadītāji gribētu, lai viņiem būtu vislabākie darbinieki – pastāvīgi, kompetenti, ar augstu atbildības sajūtu un daudzām citām vērtīgām īpašībām, jo tieši no viņiem lielā mērā ir atkarīgs darba ražīgums. Bet, lai tādus darbiniekus iegūtu, ir jāveic liels darbs. Un, pirmkārt, šis darbs saistīts ar darbinieku motivēšanu. Savukārt, lai to veiksmīgi risinātu, nepieciešams izprast motivācijas pamatprincipus. Uzņēmuma vadītājiem ir būtiski apzināties motivācijas nozīmi, kā arī to, ka individuālajai motivācijai ir liela loma kopējo organizācijas mērķu sasniegšanā. …

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −5,98 €
Work pack Nr. 1151822
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register