Nobeigums
Katrs darba devējs, apzināti vai neapzināti, piedalās cīņā par vērtīgākajiem talantiem. Lai šajā cīņā gūtu panākumus, nepieciešama precīza un skaidra rekrutēšanas stratēģija.
Uzrakstot darbu, autore ir izdarījusi secinājumu – izcilu talantu nevar dabūt un saglabāt uzņēmumā, nezinot viņa vajadzības, mērķus un vēlmes.
Darba ietvaros veiktā aptauja – darbiniekiem tika piedāvāts novērtēt ar darbu saistīto apstākļu nozīmīgumu. Protams, šīs aptaujas rezultātus nevar nosaukt par ļoti objektīviem un neapstrīdamiem, jo darba autores iespēju robežās bija uzzināt tikai 40 darbinieku viedokļus, bet tomēr dažus secinājumus izdarīt var. Lielāka daļa padoto par dominējošo uzskatīja atalgojumu - finansiālais motīvs darbiniekiem ir tik nozīmīgs, ka, saņemot lielāku algu, viņi gatavi samierināties ar pārējām neērtībām. Samērā nozīmīgi faktori darbiniekiem ir arī darba drošība, ērta darba vide un vadības atzinība un atsaucība – (to minējuši 5 darbinieki jeb 12 % aptaujāto). Pārējie faktori - atpūtas iespējas un iespēja veidot karjeru uzņēmuma ,,Dana - D” darbiniekiem ir maznozīmīgi. Un pastāv arī negatīvs motivators, kas saistīts ar ekonomisko krīzi valstī un ar to saistīto bezdarbu – uzņēmuma darbinieku bailes zaudēt darbu, kas motivē viņus strādāt uzņēmumā un paciest darba apstākļu negatīvos aspektus.
Aptauja pierādīja, ka pastāv saistība starp galvenajiem darbinieka motīviem un attieksmi pret uzņēmumu.
Vadītāju neizpratne par darbinieku motivāciju neapšaubāmi ietekmē piemērotu darbinieku meklēšanas un esošo motivācijas uzlabošanas efektivitāti – tiek nepareizi sastādīti vakances apraksti, nepareizi nospraustas prioritātes darba intervijas gaitā, darbinieks nepareizi tika apbalvots par panākumu darbā utt. Jaunpieņemtie darbinieki var ātri konstatēt, ka viņu vērtības nesakrīt ar darba devēja vērtībām, kas savukārt pazemina darba ražīgumu.
No šīm kļūdām var izvairīties, jau sākotnēji noskaidrojot darbinieku motivējošus apstākļus. Tomēr saprast esošo un potenciālo darbinieku mērķus nav viegli, turklāt tie var arī laika gaitā mainīties.
…
