Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
5,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:741514
 
Author:
Evaluation:
Published: 07.03.2013.
Language: Latvian
Level: Secondary school
Literature: 4 units
References: Used
Time period viewed: 2011 - 2015 years
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    3
1.  Uzņēmuma nosaukums, uzņēmējdarbības forma, darbības veidi    4
2.  Uzņēmuma funkcionēšanas ekonomiskais mehānisms, darbības nozares un darbības iespēju raksturojums    7
3.  Uzņēmuma vadīšanas organizatoriskās struktūras analīze    14
4.  Uzņēmuma finansu un ražošanas resursu analīze, uzņēmuma stāvokli raksturojošie rādītāji    17
5.  Uzņēmuma finansiālais stāvoklis    22
6.  Uzņēmuma lēmumu pieņemšanas metodes un modeļi    27
7.  Secinājumi un priekšlikumi    31
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    32
  Pielikumi    33
Extract

TIRDZNIECĪBAS OPTIMIZĀCIJA
Lai prece tiktu pirkta, pircējs ir jāinformē par preces esamību, tās īpašībām un priekšrocībām, cenu un vietu, kur tā nopērkama. Tā ir maiņas procesa svarīgākā sastāvdaļa. Realizācijas veicināšanas jeb preces virzīšanas process ietver pārdošanas veicināšanu, netiešo reklāmu, personisku apkalpošanu un tiešo mārketingu.
Galvenie produktu virzīšanas un pārdošanas pasākumi uzņēmumā „NEO” ir aktīva tiešā pārdošana konkrētai mērķa auditorijai, kā arī dažādi akciju un atlaižu piedāvājumi.
Papildus tiek pielietoti šādi realizācijas veicināšanas pasākumi:
• reklāma masu medijos;
• interneta mājas lapa;
• akciju piedāvājumi ar pazeminātām cenām komplektējošām precēm;
• dažādas izstādes un prezentācijas.

7. SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
1. SIA „NEO” organizatoriskā struktūra ir pārdomāta un piemērota konkrētā uzņēmuma praktiskajai darbībai, tomēr mārketinga daļas izveidošana varētu būtiski paaugstināt uzņēmuma konkurētspēju un ļautu ātrāk un sekmīgāk pielāgoties dažādām tirgus izmaiņām.
2. Uzņēmuma vadītāju izvēlētais demokrātiskais vadības stils rada darbiniekiem sajūtu, ka viņu darbs ir novērtēts un dod papildus motivāciju strādāt pēc iespējas kvalitatīvāk un uzņemties atbildību par saviem veicamajiem pienākumiem.
3. Darbinieku pieņemšana darbā, darba līgums un pienākumu apraksti ir objektīvi, taisnīgi un tiek noformēti atbilstoši normatīvo aktu prasībām.
4. Darbinieku motivācijas uzturēšanai un veicināšanai SIA „NEO” vadītāji pievērš īpaši pastiprinātu uzmanību, līdz ar to uzņēmumā valda labvēlīgs psiholoģiskais mikroklimats un ir augsta darbinieku apmierinātība ar darba vidi, kurā viņi pastāvīgi atrodas.
5. Lai SIA „NEO” būtu lielākas priekšrocības konkurences cīņā, uzņēmumam būtu ieteicams pārskatīt loģistikas izmaksas un mēģināt samazināt preču piegādes cenas, kas ir nozīmīgs izvēles kritērijs patērētājiem.
6. Analizējot SIA „NEO” finansiālo stāvokli var secināt, ka uzņēmumam ir laba finansiālā stabilitāte, respektīvi, pašu apgrozāmie līdzekļi plus ilgtermiņa aizņemtie līdzekļi pilnībā sedz krājumus un uzņēmums saprātīgi izlieto gan savu, gan aizņemto kapitālu.
7. SIA „NEO” vadībai vajadzētu pārskatīt savu kredītu politiku, jo izmantojot tikai komerciālo kredītu, piegādātāji var uzspiest uzņēmumam neizdevīgus noteikumus, piemēram, cenas vai daudzuma ziņā. Bankas kredīta izmantošana varētu būt izdevīgāka uzņēmumam un nodrošinātu tam lielāku neatkarību no piegādātājiem.
8. Lai SIA „NEO” turpmāk varētu veiksmīgi attīstīties, būtu nepieciešams veikt plašākas reklāmas kampaņas par atlaidēm, īpašajiem piedāvājumiem un akcijām, kā arī lielāku uzsvaru likt tieši uz uzņēmuma unikālajiem, atšķirīgajiem piedāvājumiem, tādējādi paaugstinot savu konkurētspēju tirgū.

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register