Rūpniecības uzņēmumu pāreja pie tirgus attiecībām, agrāk nepazīstamu vadības organizācijas struktūru ieviešana (Sabiedrības ar ierobežotu atbildību, Individuālais komersants u.c.), rada nepieciešamību realizēt principiāli jaunu pieeju stratēģiskas, prognozes un uzņēmuma iekšējās plānošanas sistēmu un gatavas produkcijas pārdošanas uzdevumu risināšanai.
Šie jaunie viesumi attiecas uz nepieciešamību radīt ciešu abpusēju firmu darbības mērķu un resursu savienošanu, tirgus ekonomikai adekvātu ekonomisku un finanšu radītāju vērtējumu sistēmu izmantošanu, mūsdienīgas pieejas plānošanas optimizācijas, vadības, uzņēmējdarbības, komerces, finanšu un investīciju uzdevumu risināšanai izmantošana, kā arī to ekonomiskās efektivitātes pamatojumam.
Katra atsevišķa kompānijas stratēģija ir tās augstākās vadības pieņemtie virzieni vai darbības veidi svarīga rezultāta ar ilgtermiņa sekām iegūšanai. Stratēģijas formējums kļūst nepieciešams gadījumos, kad rodas negaidītas izmaiņas kompānijas ārējā vidē. Šādu izmaiņu iemesli ir: pieprasījuma izbeigšanās, svarīgas izmaiņas tehnoloģijā, jaunu konkurentu negaidīta rašanās, sociālu un ekonomisku noteikumu izmaiņas utt.
Kompānijas galvenais mērķis ir fiksētu augstu ienākumu iegūšana uz ieguldītā kapitāla pamata. Lai ieguldījumu ienākumi būtu augstāki, nekā konkurentiem, konkurētspējai jābūt stabilai, citiem vārdiem sakot, piedāvāto preču un pakalpojumu kvalitātei jābūt augstākai. Lai ienākumi kļūtu stabili, attīstībā jāiegulda ražošanas iespējas, kas nodrošina konkurētspējas augstu līmeni arī nākotnē.
Tādējādi, stratēģija ir atkarīga no konkurētspējas līmeņa noteikšanas, resursu un ražošanas iespēju attīstības, kas nodrošina stabilu konkurētspēju šajā mainīgajā pasaulē.
Kompānijas konkurences pozīciju novērtēšana dotajā nozarē apvieno nozares, kompānijas un tās konkurentu stāvokļa analīzes rezultātus. Pie tam ir svarīgi precīzi noteikt kompānijas šī brīža pozīciju dotajā nozarē, ieskaitot kā tās finansiālos rezultātus, tā arī tās stratēģiju. …
