Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
5,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:782670
 
Evaluation:
Published: 16.05.2014.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 5 units
References: Used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    3
1.  Viesu mājas „Rēzijas” makrovides analīze    4
2.  Viesu mājas „Rēzijas” darbības process    8
3.  Viesu mājas „Rēzijas” komercdarbības novērtējums    11
4.  Viesu mājas „Rēzijas” mārketinga darbību novērtējums    23
5.  Viesu mājas „Rēzijas” vadības, personāla vadības un motivēšanas novērtējums    28
  Secinājumi    30
  Priekšlikumi    31
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    32
Extract

Secinājumi

1. Balstoties uz veiktās PEST analīzes politiskajiem aspektiem, var secināt, ka šajā darbības sektorā svarīga ir stabila tiesiskā vide, jo likumdošanas izmaiņas uzliek prasības un saistības uzņēmējiem. Tāpat nozīmīga ir arī nelabvēlīga nodokļu sistēma. Nozarē pārsvarā dominē mazie un mikro uzņēmumi, kuri atbilst prasībām, lai piemērotu mikrouzņēmuma nodokli, bet ne visi uzņēmumi to izmanto.
2. Viesu nams „Rēzijas”, kas savu darbību ir uzsācis 1999. gada nogalē ir jauna, speciāli viesu uzņemšanai celta, moderna, labiekārtota trīs stāvu ēka.
3. Viesu namā tiek piedāvāti ēdināšanas pakalpojumi, sauna, viesību zāles, svētku galdi, labiekārtoti numuriņi, kā arī dažādi pakalpojumi individuālai atpūtai.
4. 2010. gadā nozares „Izmitināšana viesu mājās un cita veida īslaicīgas apmešanās vietās” uzņēmumu skaits sastādīja 486 uzņēmumus, savukārt 2011. gadā šis skaits samazinājās par aptuveni 11,5% un 2012. gadā uzņēmumu skaits pieauga līdz aptuvenajam 2010. gada līmenim.
5. Gan viesu mājas „Rēzijas”, gan nozares vidējais apgrozījums katru gadu palielinās. Redzams, ka 2010. gadā viesu mājas „Rēzijas” vidējais apgrozījums par nozares vidējo apgrozījumu bija mazāks par aptuveni 64%, 2011. gadā par 34%, bet 2012. gadā par aptuveni 39%.
6. Viesu mājas „Rēzijas” pielietotā attīstības stratēģija ir tirgus attīstības stratēģiju, kad jau esošie pakalpojumi tiek pilnveidoti un piedāvāti aizvien jauniem klientiem.
7. Viesu mājā „Rēzijas” kopumā tiek nodarbināti 10 cilvēki – 2 administratori, 2 istabenes, pirtnieks, 2 pavāri, virtuves strādniece un divi viesmīļi. Vasaras sezonā nepieciešamības gadījumā tiek piesaistīts papildus personāls.

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −6,48 €
Work pack Nr. 1339286
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register