Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
4,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:814106
 
Evaluation:
Published: 26.06.2019.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: n/a
References: Not used
Time period viewed: 2016 - 2020 years
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    2
1.  Tūrisma attīstības pašreizējais situācijas raksturojums    4
1.1.  Ģeogrāfiskais novietojums, un iedzīvotāji un infrastruktūra    4
1.2.  Dabas vērtību un kultūrvēsturiskie resursi    5
1.3.  Cesvaines novada pils kā tūrisma piesaistes objekti    7
1.4.  SVID analīze    9
2.  Saistība ar citiem dokumentiem    11
3.  Cesvaines novada tūrisma attīstības rīcības plāns    12
3.1.  Mērķi un uzdevumi    12
3.2.  Finanšu piesaistes iespējas    12
3.3.  Cesvaines novada tūrisma attīstības rīcības plāna monitorings    13
3.4.  Rīcības plāns    14
Extract

3.1. Finanšu piesaistes iespējas
Cesvaines novada tūrisma attīstības plāns 2019.-2023. gadam ir izstrādāts Eiropas Sociālā fonda līdzfinansētā projekta „Cesvaines novada teritorijas attīstības plānošanas kapacitātes paaugstināšana” ietvaros.
Maksimāli pieejamā finansējuma gadījumā tiks īstenoti un finansēti visi plānā iekļautie pasākumi, tiks sasniegti izvirzītie apakšmērķi, nodrošināta tūrisma attīstība, palielinot tirgus daļu tūrisma veidos ar lielāku pievienoto vērtību. Minimālā finansējuma gadījumā, izvirzītos apakšmērķus plānotajā periodā būs iespējams sasniegt tikai daļēji, un tūrisma attīstība saglabāsies esošajā līmenī vai arī Cesvaines novada tirgus daļas samazināšanās turpināsies. Atsevišķu tūrisma rīcības plānā paredzēto pasākumu īstenošanai ir iespējams piesaistīt arī Eiropas Savienības fondu finansējumu, kas paredzēts projektu īstenošanai laika posmā no 2019. līdz 2023. gadam.

3.2. Cesvaines novada tūrisma attīstības rīcības plāna monitorings
Stratēģijas īstenošanas uzraudzība ir Cesvaines novada domes, Attīstības un plānošanas nodaļas kompetencē. Ar stratēģijas īstenošanu ir atbildīgi visi rīcības plānā minētie iesaistītie dalībnieki. Monitoringa un kontroles ikgadējā ziņojumā jāiekļauj stratēģijas progresa analīze par veiktajām darbībām stratēģijas prioritāšu uzdevumu sasniegšanā, konstatētās novirzes no plānotā, kā arī secinājumus un ieteikumus darbības uzlabošanai, ar mērķi pilnībā sasniegt izvirzītos mērķus. Ja monitoringa un kontroles procesā tiek konstatētas novirzes, par to tiek informētas visas iesaistītās puses, lai vienotos par papildus aktivitātēm.

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register