Term Papers
Business and Law
Business
Efektīvu metožu izstrāde un analīze personāla pieņemšanai-
Efektīvu metožu izstrāde un analīze personāla pieņemšanai
Nr. | Chapter | Page. |
DARBĀ IZMANTOTIE SAĪSINĀJUMI | 7 | |
IEVADS | 8 | |
1. | PERSONĀLA VADĪBAS TEORĒTISKIE PAMATI | 10 |
1.1. | Personāla vadības sistēmas uzbūves pamati | 10 |
1.2. | Stratēģiskā pārvalde ar cilvēciskiem resursiem | 12 |
1.3. | Kadru politika | 15 |
2. | AVOTI UN UZŅEMŠANAS PAŅĒMIENI, PERSONALA ATLASEI UN PIEŅEMŠANAI ORGANIZĀCIJĀ | 20 |
2.1. | Personāla pieņemšanas process un viņa etapi | 20 |
2.2. | Lietišķa novērtēšana un personāla atlase | 24 |
2.3. | Pretendentu atlases organizācija uz vakantu amatu | 28 |
2.4. | Personāla uzņemšanas metodes caur personāla atlases aģentūrām | 32 |
3. | SISTĒMAS ANALĪZE PERSONĀLA ATLASĒ UZŅEMŠANĀ, UN PIEŅEMŠANĀ. IETEKMES NOVĒRTĒJUMS KADRU DARBĀ UZ DARBĪBAS EFEKTIVITĀTI SIA „BILATRIS” | 33 |
3.1. | Uzņēmuma raksturojums | 33 |
3.2. | Uzņēmuma kadru analīze | 34 |
3.3. | Novērtējuma un personāla atlases sistēmas analīze uzņēmuma | 36 |
3.4. | Personāla uzņemšanas ekonomiskās efektivitātes metožu novērtējums uzņēmumā | 39 |
3.5. | Uzņēmuma strādnieku apmierinātības pētījums ar atlases un uzņemšanas personāla procesu | 42 |
3.5.1. | Pētījuma grāmatošanas metodika | 42 |
3.5.2. | Pētījuma rezultāti | 43 |
3.6. | Personāla uzņemšanas sistēmas pilnveidošana uzņēmumā | 53 |
3.7. | Pasākumi, lai novērstu trūkumus uzņemšanas , atlases un izvēles procesos, personāla sakārtojumam pa darbvietām | 55 |
NOBEIGUMS | 57 | |
IZMANTOTĀ LITERATŪRA UN CITI INFORMĀCIJAS AVOTI | 59 | |
PIELIKUMI | 61 |
Kadru jautājumu risinājums tirgus attiecību un darbaspēka tirgus nosacījumos iegūst īpaši svarīgu nozīmi, tā kā mainās sabiedrisks darbinieka statuss, viņa attieksmju raksturs pret darbu un darbaspēka pārdošanas nosacījumiem. Šajos nosacījumos uzņēmuma (darba devējs) vadītājs parādā savējos lēmumos pamatojoties uz to, ka cilvēcisks potenciāls izpaužas pie labvēlīgiem nosacījumiem darbiniekam, bet viņa spējas ir darbu izpildē, uzdevumu atrisinājumā, tai skaitā problēmas, atkarīgi no daudziem kvalitatīviem rādītājiem, kas raksturo viņu kā personību un speciālistu.
Personāla uzdevums ir vajadzības seguma nodrošinājums personālā kvalitatīvās un kvantitatīvās attiecībās ievērojot vietu un laiku, kā arī uzdevumu rakstura efektīvs savienojums, kurus lemj uzņēmums, ar darbinieku cilvēcisku dabu, kas izpilda šo uzdevumu.
Eksistē personāla izraudzīšanas noteiktas tehnoloģijas, kuras ar panākumiem tiek izmantotas pasaules praksē. Tie iekļauj divus atšķirīgus darbības veidus: personāla atlase un.
Iekams organizācija piedāvās kādam darbu, viņai ir jāatrod tie ļaudis, kuri gribētu viņu saņemt. Tajā arī noslēdzas uzņemšana - radīt nepieciešamu kandidātu rezervi uz visiem amatiem, no kuriem pēc tam tiks atņemti īpaši piemēroti darbinieki. Tas ir personāla atlases galvenais uzdevums ir īpaši piemērotu kandidātu izvēle no rezerves, kas ir radīta uzņemšanas gaitā. Pie tam, tiek izmantotas liela skaita formas un atlases metodes, ar kuru palīdzību firmas un organizācijas atlasa ļaudis, kurus viņš īpaši piemēroja.
Tirgus ekonomikas nosacījumos viens no efektivitātes un uzņēmuma konkurētspējas izšķirīgiem faktoriem — kadru potenciāla pienācīga līmeņa nodrošinājums. Vienotu rekomendāciju un vienotas mēru sistēmas pēc kadru potenciāla attīstību izstrādāt ir neiespējami ņemot vērā ekonomikas nozaru specifikas, tās daudzveidību, kā arī to nosacījumu, pie kuriem funkcionē atšķirīgas personīgās formas.
Pareizi izvēlēti darbinieki visos līmeņos nodrošina ne tikai stabilu firmas struktūru, bet arī kļūst par organizācijas augšanas pamatu nākotnē. Līdz pieņemšanai uz darbu pretendentiem nepieciešams pāriet atlases procedūru – tas ir to pieredzes un iespēju novērtējums. Ja nepieciešams veikt atlasi, pieņemtie darbinieki var kļūt organizācijai par nevajadzīgu balastu. Uz darbu pieņemt ir viegli, bet daudz grūtāk atbrīvot darbinieku, tādēļ organizācijai nepieciešams veikt savlaicīgu plānojumu un personāla izraudzīšanu.
Tādēļ, lai izturētu konkurenci, uzņēmumā ir jāveido pēc iespējas labākā komanda – tā ir garantija labiem rezultātiem un panākumiem.
Iepriekšteiktais nosacīja izvēlas temata aktualitāti.…
PERSONĀLA VADĪBA, PERSONĀLA RESURSI, KADRI, PERSONĀLS, KADRU STRATĒĢIJA, PERSONĀLA ATLASE, PERSONĀLA NOVĒRTĒŠANA, PERSONĀLA PLĀNOŠANA, KANDIDĀTU IZVĒLE, PIELĀGOŠANA, PERSONĀLA SASTĀVU AVOTI, PERSONĀLA ATLASES METODES, PERSONĀLA BIZNESA VĒRTĒŠANA, ATLASES KRITĒRIJI, ANKETĒŠANA, INTERVĒŠANA, PERSONĀLA ATLASES AĢENTŪRAS. Bakalaura darba merķīs ir analizēt un uzlabot personāla atlases metodes SIA “' Bilatris'” transporta uzņemumā. Darbā ir apskatīti mūsdienu prasībām nepieciešamie personāla vadības teorētiskie aspekti, politikas principi, personāla atlases metodes un etapi. Ir sniegta personāla atlases novērtējuma raksturojums, pretendentu atlases metodes uz vakantām vietām organizācijā. Ir veikta esošās situācijas analīze SIA ''Bilatris'' personāla komplektēšanas, atlases un pieņemšanas jautājumos. Ir novērtēta personāla darba ietekme uz organizācijas attīstības efektivitāti; apzinātas personāla komplektēšanas un atlases nepilnības, izstrādāti priekšlikumi personāla atlases sistēmas uzlabošanai SIA “Bilatris”.
- Debitoru parādu uzskaite, analīze un kontrole SIA "ZZ"
- Efektīvu metožu izstrāde un analīze personāla pieņemšanai
- Sporta preču vairumtirdzniecības uzņēmuma "Aqua Pro" vadīšanas analīze
-
You can quickly add any paper to your favourite. Cool!SIA "X" iekšējās un ārējās vides analīze un attīstības iespēju izvērtējums
Term Papers for university36
Evaluated! -
SIA "Dzeta mode" iekšējās un ārējās vides ietekme uz uzņēmuma darbību un tās analīze
Term Papers for university71
-
Mazo un vidējo uzņēmumu analīze un attīstības iespējas Latvijā. SIA "Rasa-L"
Term Papers for university81
-
Personāla motivēšanas analīze Valsts probācijas dienestā
Term Papers for university83
Evaluated! -
Personāla motivēšanas nozīme personāla vadības procesā a/s "Hansabanka"
Term Papers for university122
Evaluated!