Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
21,48 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:114603
 
Evaluation:
Published: 28.06.2011.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 23 units
References: Used
Time period viewed: 2000 - 2010 years
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  DARBĀ IZMANTOTIE SAĪSINĀJUMI    7
  IEVADS    8
1.  PERSONĀLA VADĪBAS TEORĒTISKIE PAMATI    10
1.1.  Personāla vadības sistēmas uzbūves pamati    10
1.2.  Stratēģiskā pārvalde ar cilvēciskiem resursiem    12
1.3.  Kadru politika    15
2.  AVOTI UN UZŅEMŠANAS PAŅĒMIENI, PERSONALA ATLASEI UN PIEŅEMŠANAI ORGANIZĀCIJĀ    20
2.1.  Personāla pieņemšanas process un viņa etapi    20
2.2.  Lietišķa novērtēšana un personāla atlase    24
2.3.  Pretendentu atlases organizācija uz vakantu amatu    28
2.4.  Personāla uzņemšanas metodes caur personāla atlases aģentūrām    32
3.  SISTĒMAS ANALĪZE PERSONĀLA ATLASĒ UZŅEMŠANĀ, UN PIEŅEMŠANĀ. IETEKMES NOVĒRTĒJUMS KADRU DARBĀ UZ DARBĪBAS EFEKTIVITĀTI SIA „BILATRIS”    33
3.1.  Uzņēmuma raksturojums    33
3.2.  Uzņēmuma kadru analīze    34
3.3.  Novērtējuma un personāla atlases sistēmas analīze uzņēmuma    36
3.4.  Personāla uzņemšanas ekonomiskās efektivitātes metožu novērtējums uzņēmumā    39
3.5.  Uzņēmuma strādnieku apmierinātības pētījums ar atlases un uzņemšanas personāla procesu    42
3.5.1.  Pētījuma grāmatošanas metodika    42
3.5.2.  Pētījuma rezultāti    43
3.6.  Personāla uzņemšanas sistēmas pilnveidošana uzņēmumā    53
3.7.  Pasākumi, lai novērstu trūkumus uzņemšanas , atlases un izvēles procesos, personāla sakārtojumam pa darbvietām    55
  NOBEIGUMS    57
  IZMANTOTĀ LITERATŪRA UN CITI INFORMĀCIJAS AVOTI    59
  PIELIKUMI    61
Extract

Kadru jautājumu risinājums tirgus attiecību un darbaspēka tirgus nosacījumos iegūst īpaši svarīgu nozīmi, tā kā mainās sabiedrisks darbinieka statuss, viņa attieksmju raksturs pret darbu un darbaspēka pārdošanas nosacījumiem. Šajos nosacījumos uzņēmuma (darba devējs) vadītājs parādā savējos lēmumos pamatojoties uz to, ka cilvēcisks potenciāls izpaužas pie labvēlīgiem nosacījumiem darbiniekam, bet viņa spējas ir darbu izpildē, uzdevumu atrisinājumā, tai skaitā problēmas, atkarīgi no daudziem kvalitatīviem rādītājiem, kas raksturo viņu kā personību un speciālistu.
Personāla uzdevums ir vajadzības seguma nodrošinājums personālā kvalitatīvās un kvantitatīvās attiecībās ievērojot vietu un laiku, kā arī uzdevumu rakstura efektīvs savienojums, kurus lemj uzņēmums, ar darbinieku cilvēcisku dabu, kas izpilda šo uzdevumu.
Eksistē personāla izraudzīšanas noteiktas tehnoloģijas, kuras ar panākumiem tiek izmantotas pasaules praksē. Tie iekļauj divus atšķirīgus darbības veidus: personāla atlase un.
Iekams organizācija piedāvās kādam darbu, viņai ir jāatrod tie ļaudis, kuri gribētu viņu saņemt. Tajā arī noslēdzas uzņemšana - radīt nepieciešamu kandidātu rezervi uz visiem amatiem, no kuriem pēc tam tiks atņemti īpaši piemēroti darbinieki. Tas ir personāla atlases galvenais uzdevums ir īpaši piemērotu kandidātu izvēle no rezerves, kas ir radīta uzņemšanas gaitā. Pie tam, tiek izmantotas liela skaita formas un atlases metodes, ar kuru palīdzību firmas un organizācijas atlasa ļaudis, kurus viņš īpaši piemēroja.
Tirgus ekonomikas nosacījumos viens no efektivitātes un uzņēmuma konkurētspējas izšķirīgiem faktoriem — kadru potenciāla pienācīga līmeņa nodrošinājums. Vienotu rekomendāciju un vienotas mēru sistēmas pēc kadru potenciāla attīstību izstrādāt ir neiespējami ņemot vērā ekonomikas nozaru specifikas, tās daudzveidību, kā arī to nosacījumu, pie kuriem funkcionē atšķirīgas personīgās formas.
Pareizi izvēlēti darbinieki visos līmeņos nodrošina ne tikai stabilu firmas struktūru, bet arī kļūst par organizācijas augšanas pamatu nākotnē. Līdz pieņemšanai uz darbu pretendentiem nepieciešams pāriet atlases procedūru – tas ir to pieredzes un iespēju novērtējums. Ja nepieciešams veikt atlasi, pieņemtie darbinieki var kļūt organizācijai par nevajadzīgu balastu. Uz darbu pieņemt ir viegli, bet daudz grūtāk atbrīvot darbinieku, tādēļ organizācijai nepieciešams veikt savlaicīgu plānojumu un personāla izraudzīšanu.
Tādēļ, lai izturētu konkurenci, uzņēmumā ir jāveido pēc iespējas labākā komanda – tā ir garantija labiem rezultātiem un panākumiem.
Iepriekšteiktais nosacīja izvēlas temata aktualitāti.…

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −50,24 €
Work pack Nr. 1316305
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register