Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
6,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:117364
 
Author:
Evaluation:
Published: 21.10.2015.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 20 units
References: Used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Saīsinājumu rādītājs    3
  Ievads    4
1.  Novērtēšanas sistēmas teorētiskie aspekti    7
1.1.  Novērtēšanas mērķi un kritēriji    7
1.2.  Personāldarbības novērtēšanas veidi un metodes    9
2.  AS „VIASAT" darbības vispārējs raksturojums    12
2.1.  Uzņēmuma “Viasat” darbības apraksts un tā vieta nozarē    12
2.2.  Organizātoriskā struktūra un personāls    21
2.3.  SVID analīze    27
2.4.1.  Personāla novērtēšanas sistēmas elementi    31
2.4.2.  Personāla izglītības un profesionālo kompetenču ietekme uz darbinieku darba rezultātu    34
2.4.3.  Personāla karjeras izaugsmes un attīstības iespējas uzņēmumā    37
2.4.4.  Darbinieku apmierinātības pētījums un anketēšanas rezultātā iegūto datu analīze    39
  Secinājumi un priekšlikumi    46
  Izmantoto avotu un literatūras saraksts    48
Extract

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Kursa darba mērķis bija izpētīt un analizēt personāla darba izpildes rezultatīvo rādītāju novērtēšanas sistēmu un karjeras izaugsmes iespējas uzņēmumā AS „VIASAT”. Uz pētījuma pamata autore ir izveidojusi secinājumus.
Secinājumi
1. AS “VIASAT” veiksmīgi darbojas telemārketinga un pakalpojumu nozarē jau vairāk nekā 13 gadus.Savā jomā pēc konkurētspējas novērtēšanas rezultātiem apkalpošanas ziņā uzņēmums ieņem 3. vietu, taču kā satelīttelevīzijas pārraidītājs 1. vietu.
2. Uzņēmumā tiek nodarbināti ap 200 darbiniekiem, no kuriem 160 ir telemārketinga aģenti vecuma grupā no 20-35 gadiem ar darba stāžu līdz 2 gadiem.
3. Uzņēmumā komandas darba organizācija ir balstīta uz komandas principu, kurš nosaka, ka komandai ir viens mērķis, tiek veikta pienākumu deleģēšana un lēmumu pieņemšanas procesa decentralizācija, kā arī pastāv aktīva komunikācija starp visiem komandas locekļiem.
4. Uzņēmumā “VIASAT” vadīšanas stils, nosaka to ka aģentiem nav tiesību pieņemt būtiskus lēmumus nekonsutējoties ar grupas vadību.
5. Veiktā personāla novērtēšana uzņēmumā sniedz iespēju uzņēmuma vadītājiem palīdzēt saviem darbiniekiem attīstīties, cenšoties noskaidrot darbinieku motivāciju, to apmierinātības līmeni un novērtējot viņu potenciālu.
6. Personāla novērtēšanas rezultāti ir snieguši priekšstatu par katra darbinieka viedokli un to, kā viņi jūtas uzņēmumā kopumā, kā arī sniedz ieteikumus no visas darbinieku plašās gupas kopējās komunikācijas uzlabošanai. Darbinieku apmierinātības līmenis iezīmējas faktorā par atalgojumu, kur 58% darbinieku nav apmierināti ar atalgojumu, 25% ir daļēji apmierināti un tikai 17% ir apmierināti ar atalgojuma sistēmu.
7. Pēc vērtēšānas rezultatiem jauzlabo iekšejā komunikācija un algu veidošanas struktūra. Lai arī vērtēšanas sistēma ir ieviesta sekmīgi, taču nepieciešamas nelielas atkāpes no noteiktiem standartiem, lai neradītu darbiniekiem parlieku lielu neērtības un diskomforta sajūtu.

Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −5,48 €
Work pack Nr. 1349932
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register