Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
7,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:193589
 
Evaluation:
Published: 17.08.2011.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: n/a
References: Not used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
1.  Darbības joma   
2.  Normatīvā atsauce   
3.  Termini un definīcijas   
4.  Kvalitātes menedžmenta sistēma   
4.1.  Menedžmenta sistēmas un procesi   
4.2.  Dokumentācija   
4.3.  Kvalitātes menedžmenta principu lietošana   
5.  Menedžmenta pienākumi (responsibility)   
5.1.  Vispārējas norādes   
5.2.  Ieinteresēto pušu vajadzības un cerības   
5.3.  Kvalitātes politika   
5.4.  Plānošana   
5.5.  Pienākumi, pilnvaras un komunikācijas   
5.6.  Menedžmenta pārskate   
6.  Resursu menedžments   
6.1.  Vispārējas norādes   
6.2.  Cilvēki   
6.3.  Infrastruktūra   
6.4.  Darba vide   
6.5.  Informācija   
6.6.  Piegādātāji un partneri   
6.7.  Dabas resursi   
6.8.  Finansu resursi   
7.  Produktu realizācija (realization)   
7.1.  Vispārējas norādes   
7.2.  Ar procesiem saistītās ieinteresētās puses   
7.3.  Projektēšana un izstrāde   
7.4.  Iepirkšanās   
7.5.  Mērīšanas un monitoringu iekārtu kontrole   
8.  Mērīšana, analīze un uzlabojumi   
8.1.  Vispārējas norādes   
8.2.  Mērījumi un monitorings   
8.3.  Neatbilstību kontrole   
8.4.  Datu analīze   
8..5.  Uzlabojumi   
  Pielikumi   
Norādes par pašnovērtējumu   
Nepārtraukti uzlabošanas (pilnveides) procesi   
Extract

Ievads
0.1. Vispārēji
Kvalitātes menedžmenta sistēmas ieviešana organizācijā vajadzētu būt augstākā menedžmenta stratēģiskam lēmumam. Organizācijas kvalitātes menedžmenta sistēmas projektēšanā un ieviešanā tiek ņemts vērā daudzpusīgās vajadzības, sevišķi mērķi, procesos nodarbinātie, organizācijas lielums un struktūra. Šis starptautiskais standarts balstās uz astoņiem kvalitātes menedžmenta principiem. Tomēr šis Starptautiskais standarts neievieš vienveidību kvalitātes menedžmenta struktūrā vai vienveidību dokumentos.
Organizācijas nolūki ir:
- identificēt un izpildīt klientu un ieinteresēto pušu (organizācijas cilvēkus, piegādātājus, īpašniekus un sabiedrību) vajadzības un cerības, iegūstot efektīvā un lietderīgā veidā priekšrocības starp konkurentiem,
- sasniegt, uzturēt un uzlabot organizācijā visaptverošu izpildi un kapacitāti.
Kvalitātes menedžmenta principu pielietošana ne tikai nodrošina tiešu ieguvumu, bet arī sniedz palīdzību vadot izmaksas un risku. Ieguvumu, izmaksu un risku menedžments ir svarīgs priekšnoteikums organizācijai, tās klientiem un ieinteresētām pusēm. Šie apsvērumi aptverošai izpildei organizācijā var iedarboties uz:
- klientu lojalitāti,
- biznesa turpināšanu,
- uz tādiem darbības rezultātiem, kā ieņēmumi un tirgus daļa,
- fleksiblu un ātru reakciju uz tirgus iespēju izmaiņām,
- izmaksām un cikla laiku, pamatojoties uz efektīvu un lietderīgu resursu izmantošanu,
- tādu procesu izlīdzināšanu, kas labāk palīdz sasniegt gaidītos rezultātus,
- konkurences priekšrocībām, un uzņēmumu kapacitātes paaugstināšanu,
- cilvēku sapratnes un motivācijas virzību uz organizācijas mērķiem, kā arī to iesaistīšana nepārtrauktos uzlabojumos,
- ieinteresēto pušu uzticību organizācijas efektivitātē un lietderībā, demonstrējot finansiālu un sociālu atbalstu organizācijas izpildē, produktu dzīves ciklā un reputācijā,
- spēju palielināt pievienoto vērtību organizācijai un tās klientiem, optimizējot izmaksas un resursus, kā arī ātri reaģējot uz izmaiņām tirgū.…

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −7,48 €
Work pack Nr. 1244787
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register