Secinājumi
1) Uzņēmums strādā kravu un pasažieru pārvadājumu nozarē un ieņem tajā stabilu vietu;
2) Uzņēmums veic daudzpusēju sadarbību ar starptautiskajām dzelzceļu organizācijām un ārvalstu dzelzceļu administrācijām, kas dod lielisku iespēju ilgtermiņa attīstībai;
3) Uzņēmuma darbiniekiem lielākoties ir vīdēja profesionāla izglītība, kas ļauj viņiem labi izpildīt savus darba pienākumus, tomēr tās nepietiek, lai attīstīties un pretendēt uz karjeras kāpumu;
4) Uz doto brīdi uzņēmuma galvenie uzdevumi ir attīstīt infrastruktūras caurvedes spēju, lai būtu iespējams palielināt kravu pārvadājumu apjomu;
5) Uzņēmuma darbība ir pilnīgi datorizēta, ja tehnika nestrādā, kaut kādu apstākļu dēļ, tad pakalpojumu sniegšana tiek apgrūtināta;
6) Uzņēmumā visi pārvadājumi tiek rūpīgi noplanēti, spontāniem pārvadājumiem nav vietas;
7) Uzņēmums ir ļoti atkarīgs no LR un ES likumdošanas un starptautiskās politiskās situācijas;
8) Latvijas ģeogrāfiskais stāvoklis ir izdevīgs uzņēmuma darbības līdzeklis, jo ir pieejami Austrumu-Rietumu un Ziemeļu-Dienvidu transporta koridori, kas ļauj nodarboties ar tranzītkravu pārvadāšanu;
9) Dzelzceļa kravas pārvadāšanai uzņēmums izmanto SMGS pavadzīmes.
10) Uzņēmumam ir sava Web-lapa , savs Intranet tīkls un viss nepieciešamais programmas nodrošinājums.
11) Uzņēmuma cenu politika nodrošina uzņēmuma konkurētspēju, esošo klientu vajadzību apmierināšanu un sadarbības partneru piesaisti.
12) Strādāt uzņēmumā ir droši, jo darbinieki iepazīstināti ar darba drošības noteikumiem un novēro to.
13) Pēdējo 2 gadu laikā uzņēmuma finanšu stāvoklis stipri pasliktinājās, jo kravu apgrozījums samazinājās, kā arī radās jaunu investīciju piesaistes nepieciešamība.
Priekšlikumi
1) Uzņēmumam sevi jāreklamē, izmantojot vides un televīzijas reklāmu, kā arī jāpiedāvā izdevīgākus tarifus, lai veicinātu savu popularitāti pasažieru pārvadājumu jomā.
2) Uzņēmumam jāturpina strādāt starptautiskajās organizācijās un jāattīsta transporta koridorus, modernizējot infrastruktūru un piesaistot jaunas kravas un partnerus.
3) Uzņēmumam jāveicina darbinieku izglītības līmeņa paaugstināšanu, piedāvājot karjeras kāpumu un bonusus, jo ar izglītību aug cilvēka pašapziņa un tas labvēlīgi ietekmē uz attieksmi pret darbu.
4) Uzņēmumam jāpievērš vairāk uzmanības datortehnikas stāvoklim un programmatūrai, lai samazinātu tehnisko traucējumu risku.
5) Uzņēmumam vajag rūpīgi sekot politiskai un ekonomiskai situācijai, lai savlaicīgi noreaģēt uz izmaiņām, kā arī jāveido finanšu rezerves pēkšņam situācijas pasliktināšanas gadījumam.
…
