Stratēģiskā plānošana

Secinājumi
1. Organizācijas stratēģija ir ļoti plašs jēdziens, kurš iekļauj uzņēmuma mērķa noteikšanu, resursu plānošanu un to pasākumu izstrādi, kuri ļaus biznesam sasniegt vēlamo stāvokli.
2. Neskatoties uz to, ka uzņēmuma attīstības plāna izstrādes galvenais mērķis ir izvirzīt organizāciju vēlamā stāvoklī, stratēģiskā plānošana nav standartizēts process un tas ir atkarīgs no kompānijas vadības stila, uzņēmuma raksturojuma, prioritātēm un citiem faktoriem.
3. Vadoties pēc modernās stratēģiskās plānošanas teorijas, organizācijas efektīvai darbībai ir nepieciešama korporatīvā, konkurences un funkcionālā stratēģijas, kuru īstenošanas kvalitāte nosaka uzņēmuma efektivitāti.
4. Attīstības stratēģijas izstrādes process iekļauj vairākus posmus: organizācijas darbības vides izpēti, saimnieciskās darbības analīzi, esošās stratēģijas novērtēšanu un attīstības stratēģiju alternatīvu izstrādi.
5. Ekonomiskā krīze stipri ietekmē Latvijas iespiedindustriju, par ko liecina straujš laikrakstu tirāžas apjoma kritums un industrijā nodarbināto cilvēku skaita samazināšanās periodā no 2007. gada līdz 2010. gadam.
6. Realizētās iespiedprodukcijas apjoma kritums un ražotāju cenu pieaugums piespied vietējos poligrāfisko pakalpojumu ražotājus pārorientēt savu darbību uz kaimiņvalstīm, eksportējot lielāko daļu no Latvijā saražotās produkcijas uz Lietuvu un Igauniju.
7. Eksportētās iespiedprodukcijas pieaugums un perspektīva realizēt papīra izstrādājums ārvalstīs palielina nozarē investēto līdzekļu apjomu.
8. Latvijas iespiedindustrijas nozares stāvokli ietekmē ne tikai ekonomiskā situācija valstī, bet arī zems poligrāfijas speciālistu profesionalitātes līmenis, valsts valdības atbalsta trūkums un tehnoloģiskais progress.
…