Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
9,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:620903
 
Evaluation:
Published: 08.12.2009.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 20 units
References: Used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  IEVADS    3
I.1.  Profesionālas izaugsmes jēdzienu skaidrojums    5
I.2.  Vadītāju un darbinieku priekšstati par profesionālo izaugsmi    12
I.3.  Profesionālā motivācija    16
I.4.  Vadītāja un darbinieka statusa raksturojums    22
  SECINĀJUMI    28
II.1.  Objektu apraksts un metodikas raksturojums    30
II.2.  Pētījuma norise un rezultātu analīze    31
II.3.  Individuālo respondentu izpētes rezultātu analīze    54
II.4.  Rezultātu interpretācija    56
  SECINĀJUMI    61
  NOBEIGUMS    63
  LITERATŪRAS SARAKSTS    64
  ANOTĀCIJA    66
Extract

Visi uzņēmumu vadītāji domā par to, lai viņiem būtu vislabākie darbinieki - patstāvīgi, kompetenti, ar augstu atbildības sajūtu un daudzām citām lietderīgām īpašībām. Bet, lai tādus darbiniekus dabūtu ir jāveic ļoti liels darbs. Nav noteiktu likumu vai priekšnosacījumu kādam ir jābūt ideālam darbiniekam, jo katram vadītājam ir savi priekšstati un prasības attiecībā uz profesionālo darbinieku. Uzņēmuma peļņa, pašu darbinieku labklājība ir atkarīga vienīgi no viņu darba ražīguma. Tas nozīmē, ka vadībai ir jānodrošina darbinieku tālāka izglītošana, pilnveidošana. Ja būs šī savstarpējā sapratne starp darbinieku un darba devēju, tad tas noteikti sekmēs uzņēmuma attīstību un līdz ar to paaugstināsies ekonomiskie un sociālie rādītāji valstī.
Šobrīd, kad jostas jāsavelk aizvien ciešāk, apmācību budžets ir viena no potenciālajām izmaksu samazināšanas pozīcijām. Tomēr liela daļa vadītāju apzinās apmācību nozīmi darbinieku lojalitātes saglabāšanā un nevēlas riskēt. Domāju, ka krīzes periods ir īstais brīdis izvērtēt apmācību politiku uzņēmumos, lai tā no lojalitātes instrumenta kļūtu par biznesa izaugsmes veicinātāju.
Rakstot šo darbu ir izmantotas vairākas grāmatas, apskatīti dažādi viedokļi un pievienots arī personiskais viedoklis. Šajā darbā izvēlējos pētījuma tematu: profesionālās izaugsmes iespējas uzņēmumā vadītāju un darbinieku priekšstatos.
HIPOTĒZE: vadītāji domā, ka lai profesionāli izaugt uzņēmumā ir vajadzīgs brīvas laiks un finanses; darbinieki domā, ka lai profesionāli izaugt uzņēmumā ir vajadzīga motivācija;
PĒTĪJUMA PRIEKŠMETS: vadītāju un darbinieku priekšstati par profesionālo izaugsmi uzņēmumā;
METODES: Klientu anketēšana, iesaistīta novērošana, intervijas;
PĒTĪJUMA OBJEKTS: Uzņēmumu vadītāji – 40 cilvēki; uzņēmumu darbinieki – 40 cilvēki;
DARBA MĒRĶIS: izpētīt, kādi priekšstati par profesionālas izaugsmes iespējām ir vadītājiem un darbiniekiem;
UZDEVUMI: noskaidrot, kādi priekšstati par profesionālo izaugsmi ir darbiniekiem un vadītājiem un salīdzināt tos. Literatūras analizēšana, anketas sastādīšana, metodikas izstrādāšana, respondentu atlase. Kā arī rezultātu apstrāde, analīze, interpretācija.…

Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −9,98 €
Work pack Nr. 1120488
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register