Внедрение и проведение реинжиниринга на предприятии

3. РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ
В данной работе были реализованы следующие приёмы и особенности РБП:
1. удалось уменьшить количество отделов, задействованных в процессе поставок;
2. функции главного менеджера и бухгалтерии, а также отдела закупок заменила База данных;
3. общее время доставки продукции сократилось с 40 часов 50 минут до 6 часов;
4. благодаря введению базы данных, стало легко вводить какого либо рода изменения;
5. сам процесс стал происходить более быстро и точно.
Мы уверены, что после проведения реинжиниринга на нашем предприятии нам удастся добиться всех тех целей, которые раньше были только теоретическими. Мы считаем, что в будущем, благодаря РБП нам удастся повысить конкурентоспособность, а также качество внутреннего продукта (услуги), одновременно снизив затраты.
…