Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
5,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:707232
 
Author:
Evaluation:
Published: 09.06.2011.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 14 units
References: Used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    4
  Saīsinājumu skaidrojums    5
1.  Vispārīgs raksturojums    6
1.1.  Nosaukums    6
1.2.  Darbības forma    6
1.3.  Darbības veids    6
1.4.  Darbaspēka raksturojums    6
1.5.  Vēsture    7
1.6.  Nozare, kurā darbojas, vieta nozarē    8
1.7.  Attīstības iespējas Eiropas Savienībā    8
1.8.  Darbība ārējos tirgos    8
2.  Darbības un vadīšanas procesu izpēte, analīze un novērtēšana    9
2.1.  Iekšējās vides un tās elementu izpēte un analīze    9
2.2.  Ārējās vides izpēte un analīze, faktoru ietekmes mērķu sasniegšanā analīze    12
2.3.  Darbības ētika, ētikas kodeksa, ētisko vadības stilu analīze    13
2.4.  Iestādes lieluma analīze, priekšrocības un problēmas    15
2.5.  Lietvedības organizācijas, lietvedības darba un dokumentācijas izpēte    15
2.6.  Dokumentu plūsmas izpēte un analīze    17
2.7.  Iestādes iekšējā Intranet tīkla, Web lapas, tās aktualitātes, izmantošanas efektivitātes un drošības izpēte un analīze    18
2.8.  Iestādes lietoto datorprogrammu izpēte    19
2.9.  Iestādes izmantojamo datu bāzu izpēte    19
2.10.  Ražotās produkcijas / sniegto pakalpojumu raksturojums, produktu dzīves cikla izpēte un analīze    20
2.11.  Saražotās produkcijas / sniegto pakalpojumu uzskaites kārtības izpēte    21
2.12.  Plānošanas procesa raksturojums un organizācija dažādos līmeņos iestādē    21
2.13.  Iestādes līdzekļi un to struktūras izpēte    22
2.14.  Iestādes iekšējās un ārējās finansēšanas avotu izpēte    22
2.15.  Iestādes produkta pozicionēšanas izpēte un novērtējums    22
2.16.  Iestādes lietoto marketinga komunikācijas kanālu izpēte un novērtējums    22
2.17.  Iestādes produktu pārdošanas metožu izpēte un novērtējums    22
2.18.  Izmaksu struktūra, pašizmaksas pazemināšanas rezerves uzņēmumā    22
2.19.  Iestādes izaugsmes iespējas, izaugsmei piemērotu stratēģiju analīze    23
2.20.  Iestādes cenu veidošanas metožu izpēte un analīze    23
2.21.  Materiāli tehniskās sagādes organizācija iestādē, sagādes tirgus izpēte un analīze, sagādes procesa organizācijas izpēte    23
2.22.  Iestādes risku veidu un to kontroles un ierobežošanas mehānismu iestādē izpēte    24
2.23.  Iestādes darba aizsardzības sistēmas izpēte un analīze    24
  Finanšu, grāmatvedības uzskaites un nodokļu izpēte    26
3.1.  Iestādes sadarbība ar finanšu institūcijām    26
3.2.  Grāmatvedības politikas, darba organizācijas principu un grāmatvedībā pielietojamo metožu izpēte    26
3.3.  Iestādes kontu plāna, galveno kontu plāna grupu izpēte    29
3.4.  Grāmatvedības attaisnojošu dokumentu veidu izpēte    30
3.5.  Iestādes nomaksāto nodokļu, nodevu un sociālās apdrošināšanas obligāto iemaksu aprēķināšanas un uzskaites kārtības izpēte    31
3.6.  Gada pārskats    31
  Secinājumi un priekšlikumi    35
  Bibliogrāfiskās norādes    36
Extract

RD PAD EP SPN galvenais mērķis ir sekmēt Rīgas attīstību pilsētas iedzīvotāju, uzņēmēju un viesu interesēs, veicinot optimālu un modernu Rīgas domes darbību, un sekmējot projektu vadīšanas metodes ieviešanu pilsētas attīstības plānošanā un realizācijā.
EP SPN tāpat kā pārējās RD struktūrvienības, darbojas saskaņā ar Rīgas Attīstības plānu. Tie ir trīs savstarpēji saistīti dokumenti – “Rīgas ilgtermiņa attīstības stratēģija līdz 2025. gadam” (ietver stratēģiskos mērķus), “Rīgas attīstības programma 2006. – 2012. gadam” un “Rīgas teritorijas plānojums 2006. – 2018. gadam”. Iepazīstoties ar “Rīgas ilgtermiņa attīstības stratēģija līdz 2025. gadam” saturu, autore izcēla tajā minētos mērķus ekonomikas jomā un mēģināja atrast sakarību ar EP SPN ikdienas darbu, uzdodot jautājumu – vai ikdienas uzdevumu risināšana paredz tālākā nākotnē augstāk minēto dokumentu izvirzīto mērķu sasniegšanu?
Izvirzītie stratēģiskie mērķi ekonomikas jomā ir:
1) augstas pievienotās vērtības ekonomika;
2) daudzveidīga un augoša ekonomika;
3) partnerīga ekonomika.
Stratēģiskie mērķi ir noteikti konkrēti un skaidri, tie ir novērtējami (pēc statistikas datiem var spriest, vai tagadējā situācija ir mainījusies salīdzinājumā ar agrāk gūtiem datiem, piemēram, kāda ir augstas pievienotās vērtības nozaru attīstība, kā mainījies IKP u.tml.), izpildes laiks ir noteikts līdz 2025. gadam, un visi stratēģiskie mērķi ir savstarpēji saistīti.
ES SPN ikdienas uzdevumu skaitā ietilpst apmācību organizēšana projektu vadības jomā – tas ļauj sagatavot augsta līmeņa speciālistus, kas spētu uzņemties realizēt inovatīvas idejas, līdz ar to attīstīt augstas pievienotās vērtības ekonomiku; vienotas projektu vadības sistēmas nodrošināšana Rīgas pašvaldībā ļauj īsākā laikā atrast partnerus projektu veiksmīgai īstenošanai, veicina dialoga rašanos starp uzņēmējiem, valsts un pašvaldības iestādēm, dažādām sabiedriskām organizācijām u.c.; līdzdalība projektu realizācijā un resursu piesaiste nodrošina strauju daudzveidīgas ekonomikas attīstību. Lai sekmētu ekonomikas augšupeju, ir nepieciešams celt iedzīvotāju izglītotības līmeni par ES finansējuma piesaisti, un EP SPN vada projektus, kas piedāvā jauniešiem ar augstāko izglītību iespēju iziet praksi projektu vadības jomā, kas ceļ jauniešu izpratni par šī darba specifiku, iedrošina sākt plašāka mēroga projektus u.c. …

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −4,48 €
Work pack Nr. 1243191
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register