Personāla darba izpildes vadīšana

Pēctecības plānošana
Pēctecības plānošana ir process, kas palīdz nodrošināt personālsastāva stabilitāti. Tas nozīmē, ka pēctecības plānošana un vadība jāuzņemas visiem uzņēmumiem, kuriem ir svarīgi saglabāt cilvēkresursu stabilitāti un zināšanu, pieredzes un prasmju pārmantojamību – saglabāt „institucionālo atmiņu. Šādas sistēmas ieviešana nozīmē, ka uzņēmuma bizness netiek apdraudēts negaidīta cilvēkresursu zaudējuma gadījumā.
Izaugsmes plānošanas un vadības process ietver šādas darbības:
• nozīmīgāko („atslēgas”) amatu un darbinieku identificēšana;
• nozīmīgāko („atslēgas”) darbinieku aizstājēju identificēšana;
• izaugsmes un attīstības plāna izstrāde esošajiem darbiniekiem, kuriem ir potenciāls aizstāt „atslēgas” darbiniekus;
• izaugsmes un attīstības plāna realizēšana, uzraudzība un rezultātu analīze.
Pēctecības plānošanas un vadības sistēma ir motivējoša arī darbiniekiem – tā palīdz saskatīt individuālās karjeras attīstības iespējas un padara karjeras izaugsmi uzņēmuma ietvaros mērķtiecīgāku. Pēctecības plānošanai atbalstu sniedz arī darba izpildes plānošanas un novērtēšanas sistēma, jo tās ietvaros iespējams identificēt labākos darbiniekus un strukturēti veikt viņu izaugsmes plānošanu.
…