Term Papers
Business and Law
Business
Personāla vadības pilnveidošanas iespējas uzņēmumā SIA "X"-
Personāla vadības pilnveidošanas iespējas uzņēmumā SIA "X"
Nr. | Chapter | Page. |
IEVADS | 5 | |
1. | PERSONĀLA VADĪBAS TEORĒTISKIE ASPEKTI | 7 |
1.1. | Personāla vadīšanas definīcija un būtība | 7 |
1.2. | Personāla politika | 9 |
1.3. | Personāla vadības stratēģija | 11 |
1.4. | Personāla plānošana, mērķi un uzdevumi | 12 |
1.5. | Personāla adaptācija | 16 |
1.6. | Personāla novērtēšana | 17 |
1.7. | Personāla atlase | 19 |
1.8. | Personāla attīstīšana | 22 |
1.9. | Personāla motivācija | 25 |
1.10. | Darba aizsardzība | 29 |
2. | SIA „X” ANALĪZE | 32 |
2.1. | Organizācijas raksturojums | 32 |
2.2. | SIA „X” mērķi un stratēģijas | 35 |
2.3. | SIA „X” struktūra | 37 |
2.4. | SIA „X” personāla vadības politika un stratēģija | 38 |
2.5. | SIA „X” personāla plānošana un atlase | 40 |
2.6. | SIA „X” personāla adaptācija un novērtēšana | 43 |
2.7. | SIA „X” personāla attīstīšana un motivācija | 45 |
2.8. | Darba aizsardzība SIA „X” | 48 |
3. | UZŅĒMUMA SIA „X” DARBINIEKU APTAUJA | 50 |
3.1. | Pētījumu rezultātu apkopojums | 50 |
Secinājumi | 66 | |
Priekšlikumi | 67 | |
Literatūras avotu saraksts | 69 |
SECINĀJUMI
1. Veicot personāla vadības analīzi, darba autore secina, ka uzņēmumā netiek izstrādāta personāla politika, kas neļauj izmantot, motivēt un atlasīt personālu, lai efektīvi sasniegtu uzņēmuma izvirzītos mērķus.
2. Uzņēmumā netiek izstrādāta stratēģija attiecībā uz cilvēkresursiem, kura palīdzētu pietuvoties pie ilgtermiņa un īstermiņa mērķiem, kā arī paaugstināt konkurētspēju.
3. Uzņēmumā netiek izstrādāta personāla plānošana, kura atļautu uzlabot darba apstākļus, darba efektivitāti, lai darbiniekiem būtu skaidri definēti uzņēmuma mērķi, kā arī noteikt uzņēmumam nepieciešamā personāla skaitu un kvalitāti.
4. Uzņēmuma brīvās vakances netiek piedāvātas jau strādājošiem organizācijā darbiniekiem, kas varētu līdzēt, kā izaugsmes iespējas un papildus motivāciju efektīvāk strādāt organizācijas labā. Kā arī darbinieku atlases avoti ir ierobežoti ar to, ka vadība paļaujas uz radinieku un paziņu rekomendācijām pieņemot cilvēkus darbā.
5. Uzņēmuma vadība nepievērš uzmanību jauno darbinieku adaptācijai uzņēmumā, tā arī kolektīvs necenšas palīdzēt jauniem strādniekiem integrēties darbavietā, par to liecina aptaujas rezultāti, kur izteikta darbinieku neapmierinātība ar darbu kolektīvā.
6. Novērtēšanas pasākumi, kuri var sekmēt organizācijas funkciju veikšanu, un ievērojami paaugstināt darbinieku motivāciju uzņēmumā netiek pielietoti. Darbinieku novērtēšanā piedalās tikai uzņēmuma vadītājs, kurš vadās pēc subjektīva viedokļa. Kā arī darbinieki netiek pilnīgi informēti par vērtēšanas kritērijiem.
7. Atlasē uzņēmuma vadītājs dod priekšroku paziņu un radinieku rekomendācijām, kas traucē vadītājam objektīvi vērtēt strādnieka iegumumus darbā un ierobežo iespēju atrast kompetentu darbinieku noteiktam amatam.
8. Uzņēmums piedāvā iespēju apmācīties augstskolā darbiniekiem, lai iegūtu darbam nepieciešamo specialitāti, apmaksājot izglītību pilnā apmērā. Veicot anketas analīzi, darba autore secina, ka darbinieki nav pietiekami informēti par attīstības iespējām, ko var iegūt strādājot uzņēmumā. Bet daudzi darbinieki vēlētos saņemt no uzņēmuma tādu labumu, ka apmaksāta izglītība.
9. Darbiniekiem pietrūkst motivācijas, kura sekmētu maksimālu labumu iegūšanu no izmantotiem pieejamiem cilvēkresursiem, kas uzlabotu vispārējo darbību un uzņēmuma rentabilitāti, un galvenais tā varētu palīdzēt darbiniekiem saprast savu lomu organizācijas darbībā un veidot stipru komandu.
…
Bakalaura darba tēma ir „Personāla vadības pilnveidošanas iespējas uzņēmumā SIA „X” Autores darba mērķis ir izstrādāt ieteikumus personāla vadības pilnveidošanai. Bakalaura darbs ir veidots no ievada, trim nodaļām un nobeiguma: 1. Darba ievadā ir pamatota tēmas aktualitāte, definēta pētāmā problēma un izvirzīts darba mērķis un uzdevumi. 2. Pirmā nodaļā ir izpētīti personāla vadības teorētiskie aspekti; 3. Otrajā nodaļā ir veikta SIA „X” analīze; 4. Trešajā nodaļā tiek analizēti darbinieku anketēšanā iegūtie dati, kas dod pilnu priekšstatu par esošo personāla vadības darbību; 5. Nobeigumā ir apkopoti secinājumi un izdarīti priekšlikumi uzņēmuma SIA „X” personāla vadības sistēmas pilnveidošanai.
- Personāla vadības pilnveidošanas iespējas uzņēmumā SIA "X"
- Personāla vadības stratēģija
- Valsts ieņēmumu dienesta darbības raksturojums un pilnveidošanas iespējas
-
You can quickly add any paper to your favourite. Cool!Personāla vadība SIA “Nordic Plast” un tās pilnveidošanas iespējas
Term Papers for university74
-
Personāla vadības sistēmas izveidošana uzņēmuma konkurētspējīgas priekšrocības radīšanai
Term Papers for university96
Evaluated! -
Personāla vadības process uzņēmumā
Term Papers for university63
-
Personāla motivēšanas nozīme personāla vadības procesā a/s "Hansabanka"
Term Papers for university122
Evaluated! -
Uzņēmuma SIA "1Telenet" personāla vadīšanas analīze un uzlabošanas iespējas
Term Papers for university66