Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
4,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:836366
 
Evaluation:
Published: 28.03.2013.
Language: Russian
Level: College/University
Literature: 6 units
References: Used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  ВВЕДЕНИЕ    3
  ОЦЕНКА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА    5
  ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ АНАЛИЗА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА    6
  ПРЕДМЕТ ОЦЕНКИ КАДРОВОГО АУДИТА    6
  ОЦЕНКА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА LAT BGI    8
  АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА LAT. BGI    11
  РАСЧЕТ СТОИМОСТИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ    13
  МЕТОДИКА ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ    13
  ОЦЕНКА СТОИМОСТИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА    15
  ВОЗРАСТНОЙ СОСТАВ КАДРОВ    16
  РЕКОМЕНДАЦИИ    20
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ    21
Extract

Заключение
Эффективное и целенаправленное использование кадрового потенциала, управление им с целью повышения конкурентоспособности предприятия невозможно без осуществления целенаправленной кадровой политики.
В ходе данной работы было доказано, что трудовой потенциал, составляет базисную основу всей деятельности предприятия, которая даже имея большие производственные и финансовые ресурсы не сможет привести их в движение без высококвалифицированных специалистов.
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.
Изменение численности рабочих не влияет на объем предоставленных услуг. Она влияет на время, затраченное на предоставление услуги.
Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним работником, а также среднегодовая выработка по предоставленным услугам на одного работника в стоимостном выражении. Частные показатели — это затраты времени на единицы услуг определенного вида (трудоемкость продукции) в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.
Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.
Проанализировав предприятие Lat. BGI могу заключить, что уровень квалификации работников компании соответствует предусмотренным стандартам, есть тенденция роста интеллектуального уровня работников.
Средний возраст по категории персонала в 2011 помолодел.

В целом же, предприятие имеет перспективный кадровый потенциал, который при умелом использовании его навыков и умений, может стать решающим фактором повышения эффективности деятельности всего предприятия.
Принимая во внимание приведенные результаты экономического анализа, можно внести некоторые предложения по совершенствованию состава и структуры кадров с целью повышения эффективности деятельности Lat. BGI.

Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register