Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
5,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:980710
 
Author:
Evaluation:
Published: 12.01.2012.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 20 units
References: Used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Anotācija   
  Anotācija   
  Ievads   
1.  Personāla novērtēšanas loma un nepieciešamība uzņēmējdarbībā   
1.1.  Personāla novērtēšanas jēdziens   
1.2.  Personāla novērtēšanas sistēmas nepieciešamība   
2.  Personāla novērtēšanas veidu un novērtēšanas procesa raksturojums   
2.1.  Personāla kompetence un tās modeļa izstrāde   
2.2.  Personāla kompetences novērtēšana un rezultātu izmantošana   
2.3.  Personāla vispārējo darba rezultātu novērtēšana   
2.4.  Personāla novērtēšanas datu analīze   
2.5.  Personāla novērtēšanas grūtību un kļūdu raksturojums   
  Secinājumi un priekšlikumi   
  Kopsavilkums   
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts   
Extract

Personāls ir darbinieku kopums kādā komercsabiedrībā, un tajā ietilps: strādnieki, kalpotāji, vadošie kalpotāji.
Personāls ir īpatnējs un ļoti jūtīgs komercsabiedrības instruments. Strādājot ar personālu, jābūt speciālām zināšanām un objektivitātei, ar kuru palīdzību var efektīvi pildīt personāla vadīšanas funkcijas. Viena no svarīgākajām personāla daļas funkcijām ir personāla novērtēšana. Personāla novērtēšana ir būtisks, nopietns, specifisks, īpatnējs personāla daļai uzdevums.
Personāla novērtēšana ir katra atsevišķa darbinieka darba rezultāta vai kompetences izvērtēšana. Tā ir kā indivīda un komercsabiedrības plaisu aizpildīšana, kas ļauj informācijai brīvi plūst starp vadītājiem un darbiniekiem par nepieciešamām vajadzībām darbā.
Novērtēt – noteikt kāda objekta īpašības, apstākļus, rīcību, vērtību, nozīmību.
Precīzus un komercdarbībā izmantojamus personāla novērtēšanas rezultātus var sasniegt, ja novērtēšana veikta objektīvi. Tāpēc, veicot personāla novērtēšanu, nedrīkst ietekmēties no personīgā “es” viedokļa, vadības attieksmes pret darbiniekiem vai kādas citas ietekmīgas personas attieksmes.
Lai komercsabiedrība darbotos efektīgi, tai ir jābūt sīki izstrādātai sistēmai, kā darbojas uzņēmums, cik nozīmīga ir katra struktūrvienība, cik būtiski katra struktūrvienība ietekmē peļņu utt. Tā kā komercsabiedrības struktūrvienības nevar iztikt bez cilvēku palīdzības, tad cilvēku resursi uzņēmumā ir obligāti.
Darbinieki kļūdās, paliek vecāki, zaudē iemaņas, spējas, ietekmējas no apkārtējās vides, slimo. Lai komercsabiedrība no tā neciestu zaudējumus, tai nepieciešama nepārtraukta personāla novērtēšana, kas pārbaudītu gan darba rezultātus, gan darbinieka, vadītāja kompetenci. …

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register