Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
3,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:165466
 
Evaluation:
Published: 21.08.2013.
Language: Russian
Level: Secondary school
Literature: n/a
References: Not used
Time period viewed: 2011 - 2015 years
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Введение    3
1.  Характеристика предприятия    4
1.1.  Форма предпринимательской деятельности    4
1.2.  Виды деятельности предприятия    5
1.3.  Нормативные акты, регулирующие предпринимательскую деятельность    6
2.  Внутренняя среда предприятия    7
2.1.  Анализ персонала предприятия    7
2.2.  Организационная структура предприятия, уровни и стили руководства, система обмена информацией    7
2.3.  Организация труда, руководство и контроль    9
2.4.  Должности руководителей разных уровней, сравнение описаний традиционных обязанностей с функциями и обязанностями руководителей конкретного предприятия    10
3.  Управление персоналом на предприятии    12
3.1.  Документация персонала    12
3.2.  Отбор персонала на предприятии, описание их обязанностей    13
3.3.  Разработка плана мероприятий по усовершенствованию образования и профессионального роста работников    14
3.4.  Комплекс мероприятий по усовершенствованию и улучшению структуры руководства данного предприятия, предложения для дальнейшего развития предприятия    15
  Заключение    16
  Приложение    17
Extract

3.4. КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ И УЛУЧШЕНИЮ СТРУКТУРЫ РУКОВОДСТВА ДАННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРЕДЛОЖЕНИЯ ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Предложения по совершенствованию данного предприятия:
• При принятии решений необходимо консультируясь с подчиненными, делиться с ними информацией, поощряя их особые мнения;
• Руководитель обычно берёт всю ответственность на себя, и принимает решения по основным вопросам, доводя до сведения подчиненных лишь наиболее важную информацию и сопровождая ее подробными и однозначными инструкциями. Сотрудники должны стимулироваться к участию в принятии решений и оказанию влияния на ход дел;
• Рядовые работники должны охотно участвовать в принятии решений, увлечены своей работой и готовы принять на свои плечи большую ответственность за нее;
• Улучшение знаний иностранных языков у персонала;
• Улучшить качество рекламы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Получив возможность проходить практику в организации ООО „Zolva ”, для меня открылось очень многое, например как применить теоретические знания в практике и действительно ли то чему нас учат пригодиться нам в дальнейшей жизни и работе. И исходя из этого, можно сделать вывод что, действительно те теоретические знания, который мы получаем в вузе, можно применить на практике и это довольно эффективно работает. Исходя из SWOT анализа (см. Приложение 1), у данной организации хорошие и реализуемые возможности, а так же большой спектр сильных сторон. Но всё же, так как предприятие развивается, то имеется конкуренция, поэтому я считаю, что организация должна постоянно повышать свой потенциал для получения прибыли в будущем. Так как уровень конкурентоспособности предприятия, то есть его позиция на рынке, является интегральным показателем этого потенциала. Поэтому чем выше повышение потенциала, тем лучше для деятельности предприятия.

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −6,48 €
Work pack Nr. 1333604
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register