Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
3,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:287575
 
Evaluation:
Published: 10.06.2004.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 10 units
References: Not used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  IEVADS    3
1.  GATAVOŠANĀS INTERVIJAI    4
1.1.  MĒRĶI    4
1.2.  INTERVIJAS VEIDA UN STRATĒĢIJAS IZVĒLE    4
1.3.  INTERVIJAS ORGANIZĒŠANA    7
1.4.  INFORMĀCIJAS IEVĀKŠANA    8
1.5.  IZSKATS    8
1.6.  JAUTĀJUMU SAGATAVOŠANA    8
2.  INTERVIJA    9
2.1.  SĀKUMA DAĻA    9
2.2.  ĶERMEŅA VALODA    9
2.3.  TESTU IZMANTOŠANA    11
2.4.  INTERVIJAS NOSLĒGUMS    12
3.  INTERVIJAS ANALĪZE    13
4.  IZMANTOTĀ LITERATŪRA    14
  PIELIKUMS    15
Extract

Darba devēji bieži nonāk situācijā, kad jāmeklē jauns darbinieks. Iemesli var būt ļoti dažādi – jaunas darba vietas ieviešana, vēlēšanās savā komandā redzēt profesionālāku, pieredzes bagātāku cilvēku, ārzemju firmu pārstāvniecības meklē darbiniekus, kuri varētu vadīt viņu uzņēmuma filiāles Latvijā.

Personāla atlase ir svarīgs vadības uzdevums, jo kļūdas šajā sfērā var maksāt ļoti dārgi un var pat novest pie pilnīgas uzņēmuma sagrāves.

Īstam kompānijas vadītājam izdarīt galīgo lēmumu par pieņemšanu svarīgos amatos un uzņemties atbildību par sekām nozīmē personīgi vadīt interviju, pat ja kompānijai ir sava personāla atlases daļa. Un, ja personālā ietilpst ne mazāk kā 50 cilvēki, šī funkcija kļūst par neatņemamu darba sastāvdaļu un profesionāla intervēšanas vai pārrunu prasme, pieņemot kandidātus, par vienu no nepieciešamajām prasmēm.

Labi sagatavotas un novadītas pārrunas apvienojumā ar testu uzdevumiem ļoti pazemina kļūdas iespējamību, tā kā atļauj precīzāk noteikt kandidāta profesionālo piemērotību, nodibināt kontaktu ar topošo darbinieku jau pirmajā tikšanās reizē, likt pamatus profesionālajai mijiedarbībai un prognozēt darbības efektivitāti.

Lai darbs būtu sekmīgs, vadītājam jāsapulcina ap sevi talantīga komanda. Daudzu vadītāji baidās no spējīgiem padotajiem, rezultātā darba rezultāti ir viduvēji un tālākās attīstības perspektīvas ir ierobežotas. Ļoti liels skaits cilvēku bieži maina savas darbavietas un iemesls tam ir nekvalitatīva atlase.

„Laba darbinieka atrašana un pieņemšana darbā maksā daudz naudas, taču šāda darbinieka pazaudēšana izmaksā vēl divreiz vairāk.” [9, 101]
Lai intervija norisinātos veiksmīgi tai ir jāsagatavojas gan intervētājam, gan intervējamajam. Pat intervija reti kad ilgst vairāk par stundu, bet tās rezultāts var būt jūtams gadiem ilgi. „Pareizi plānota un prasmīgi vadīta intervija palīdzēs jums daudz pamatīgāk un sīkāk izpētīt cilvēku, kurš ir izturējis iepriekšējo atsijāšanu.”…

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −4,48 €
Work pack Nr. 1172545
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register