Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
2,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:322846
 
Evaluation:
Published: 21.10.2015.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 8 units
References: Used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    3
1.  Kvalitātes izpratne    4
1.1.  Kvalitātes jēdziens    4
1.2.  Kvalitātes modelis    4
2.  Sociālās institūcijas darbības mērķi, uzdevumi un stratēģija    6
2.1.  Vadītāja darbība    6
3.  Kvalitātes sistēmas izvērtēšana Dienas centrā personām ar garīgās attīstības traucējumiem    9
  Secinājumi    12
  Ieteikumi    13
  Izmantotā literatūra    14
Extract

Secinājumi
1. Kvalitāte ir problēma, kas cilvēkus saistījusi jau kopš seniem laikiem.
2. Ar vārdu vadītājs tiek izskaidrots „ indivīds, kas organizē un vada grupas darbību, regulē savstarpējās attiecības grupā”
3. Vadītājs pieņem darbā personālu, precizējot tiem darba pienākumus un atbildības jomas, atbilstoši valstī noteiktajai kārtībai un darba likumdošanai.
4. Demokrātiskais vadības stils balstās uz koleģiālu lēmumu pieņemšanu, raksturīga plašu pilnvaru deleģēšana darbiniekiem.
5. Plānošana ir detalizēts, vispusīgs plāns, kas nepieciešams, lai nodrošinātu institūcijas misiju un tās mērķu sasniegšanu.
6. Katrai institūcijai ir nosprausti mērķi, pēc kuriem ir jāstrādā un pēc iespējas vairāk jātuvojas tiem, tā arī šai sociālajai institūcijai tādi ir.

Ieteikumi
Vienmēr var atrast pie, kā vajadzētu piestrādāt. Darba autore uzskata, ka vislabākais veids, kā ieraudzīt to, ko varētu uzlabot, ir pajautāt parktikantam, jo viņš nav ilgstoši tajā institūcijā strādājis un viņam ir svaigs skatījums uz visu. Pāris ieteikumi kvalitātes sistēmas novērtēšanas uzlabošanā:
• Lai klienti būtu vairāk apmierināti, varētu veikt telpu remontu, radot mājīguma sajūtas. Šajā gadījumā klienti kopīgi piedalītos, piemēram, sienas krāsošanā, veidojot kādu zīmējumu.
• Institūcijas vadītājai vajadzētu motivēt darbiniekus, jo izskatījās, ka viņi nestrādā ar pilnu atdevi.
• Klientiem jāpiedāvā vēl kādas nodarbes.
• Veikt kvalitātes novērtēšanu vismaz trīs reizes gadā, tādā veidā uzlabojot institūcijas darbību.

Author's comment
Editor's remarks
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −3,48 €
Work pack Nr. 1349925
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register