Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
1,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:200433
 
Author:
Evaluation:
Published: 17.04.2009.
Language: Latvian
Level: Secondary school
Literature: n/a
References: Used
Extract

Ikdienā cilvēki izdara visdažādākos lēmumus un tāpat lēmumi tiek pieņemti arī menedžmentā. Lēmums ir labākās alternatīvas izvēle, tāpēc būtiski ir attīstīt menedžera lēmuma pieņemšanas prasmi, lai tie būtu efektīvi un nozīmīgi organizācijas mērogā. Lēmumu pieņemšana ir vienas vai vairāku iespējamo alternatīvu izvēles process, kā arī tā ir nepārtraukta problēmu risināšana. Organizācijas vadītājs pieņem konkrētus lēmumus visos līmeņos. Visus menedžmenta lēmumus var iedalīt divās grupās:
• programmētie lēmumi, kad kāda konkrētā problēma atkārtojas, menedžeris jau zina, kā šādu problēmu risināt un tā neprasa lielu laika patēriņu un pūles , bet gan prasa specifisku noteikumu, programmu lietošanu;
• neprogrammētie lēmumi, kad tos pieņem, risinot jaunas, neordināras problēmas, gluži pretēji programmētajiem lēmumiem.
Lēmuma pieņemšanas apstākļus nosaka noteiktība, kas ir racionālo lēmumu pieņemšanas modelis jeb konkrētā situācijā pieņemt vislabāko lēmumu, jo pārsvarā visas alternatīvas un iznākumi ir zināmi; riska apstākļi, kad nav zināmi visi lēmumi un to rezultāti un nenoteiktības apstākļi, kad nevar novērtēt ne lēmuma pieņemšanas apstākļus, ne iespējamo risku.1

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register