Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
6,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:255500
 
Author:
Evaluation:
Published: 26.01.2011.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 11 units
References: Used
Time period viewed: 2000 - 2010 years
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    4
1.  Vispārējā informācija par LNB un vidi, kurā tā darbojas    6
1.1.  LNB uzņēmējdarbības tiesiskā forma, īpašuma forma, darbības vieta    6
1.2.  LNB vieta un loma Latvijas ekonomikā un nozares raksturojums    7
1.3.  LNB darbība ārējos tirgos, ES ietekme LNB un nozares attīstībā    8
1.4.  Uzņēmējdarbības vide, ārējās vides ietekme uz LNB, nozares attīstību    11
1.5.  Sociālās izmaiņas valstī, reģionā, pilsētā un to loma LNB attīstībā    12
1.6.  LNB darbību svarīgākie raksturojošie rādītāji    13
2.  LNB vadība    15
2.1.  LNB vadība, struktūra, pārvalde, darbības plānošana    15
2.2.  LNB lēmumu pieņemšanas metodes    18
2.3.  Vadības informācijas sistēmas LNB    18
2.4.  Pielietotās optimizācijas un kalendārās plānošanas metodes LNB    20
2.5.  Stratēģiskais vadīšanas process LNB    20
2.6.  Investīciju virzieni un efektivitāte LNB    21
2.7.  LNB realizētie projekti, to organizatoriskā struktūra    21
2.8.  LNB iekšējā kontroles vide    25
2.9.  Kvalitātes vadības procesi LNB    25
2.10.  Izejvielu, materiālu piegādātāji    26
3.  Personāla vadība LNB    27
3.1.  LNB strādājošo raksturojums    27
3.2.  Personāla politika LNB    27
3.3.  Personāla plānošana, atlase, darbā pieņemšana, novērtēšana, virzīšana pa karjeras kāpnēm LNB    27
3.4.  Personāla motivācijas politika LNB    27
3.5.  Personāla tālākizglītība un kvalifikācijas celšanas iespējas LNB    28
3.6.  Darba koplīgums un tā ieviešana LNB    28
3.7.  Darba līguma noslēgšanas un uzskaites kārtība    28
3.8.  Darbinieku pārstāvības tiesību īstenošana LNB    28
3.9.  Darba samaksas principi un sistēmas LNB    28
4.  Mārketinga politika LNB    29
5.  LNB darbības rādītāji, to raksturojums, finansēšanas politika un avoti    30
  Secinājumi un priekšlikumi    32
  Bibliogrāfisko norāžu saraksts    34
Extract

Secinājumi
1. LNB izveidojusi vienu no diviem lielākajiem nacionālajiem krājumiem un kļuvusi par nozīmīgāko universālo bibliotēku valstī.
2. Daudz ir tādu projektu, kas tiek gan daļēji, gan arī pilnībā finansēti no ES līdzekļiem.
3. Krīzes laikā sabiedrība nevar iztikt bez bibliotēkas ( par to liecina statiskie dati).
4. Gan bibliotēkas lasītāji, gan arī nelasītāji joprojām nezina par daudzām iespējām, ko piedāvā bibliotēkas, vai vienkārši neizprot to būtību.
5. Lasītāju skaita, kā arī apmeklējuma palielināšanos ietekmējusi iespēja lietot bibliotēkas pakalpojumus attālināti.
6. Sakarā ar Latvijas Nacionālās digitālās bibliotēkas celtniecību, ik pa laikam notiek strukturālas pārmaiņas.
7. LNB ir izstrādāta kārtība, kura noteiktu lēmumu pieņemšanas metodes.
8. Tehnikas specifikācija ir atšķirīga un tai nav noteikta standarta.
9. IT nozīme Latvijas Nacionālajā bibliotēkā palielinās (Lai padarītu plašāk pieejamas LNB glabātās kultūrvēsturiskās vērtības, tiek veidota Latvijas Nacionālā digitālā bibliotēka).
10. Apmeklējuma statistikas pētījuma rezultātā tika noskaidrots LNB lasītāja veidols- patstāvīgs un mērķtiecīgs jaunietis, kas meklē atbildes uz tādiem jautājumiem kā mārketings, vadībzinības, kā arī citiem lietišķiem jautājumiem.
11. Uz doto brīdi LNB trūkst iekšējās kontroles sistēmas, kas rūpētos par LNB darbības efektivitāti un mērķu sasniegšanu.
12. Un vienīgais veids ir digitalizācija, ar kuras palīdzību varēs nodrošināt to, ka kritiskā stāvoklī esošos LNB krājumus varēs izmantot arī mūsu bērni un bērnubērni.
13. Jaunā Latvijas Nacionālā bibliotēka ir viens no nozīmīgākajiem 21. gs projektiem Latvijā, kas dos iespēju bibliotēkai kļūt par modernu pasaules līmeņa informācijas centru.
14. Pozitīvs moments ir tāds, ka ir iespēja tiešraidē vērot LNDN būvdarbus http://www.gaismaspils.lv/gp/tiesraide.php?l=lv .
15. Pēc pēdējiem novērojumiem lielākā sabiedrības daļa ir visai skeptiski noskaņota pret LNDB celtniecību.
16. Daudzi darbinieki LNB ir vecāka gājuma..
17. LNB nav izstrādāts dokuments, kas noteiktu darbinieku motivācijas politiku.

Priekšlikumi
1. Lai darbinieki tiktu stimulēti vismaz morāli, vajadzētu rīkot darbinieku apbalvošanu kaut vai vismaz ar simboliskiem suvenīriem.
2. Krīzes laikā bibliotekāriem ir jākļūst vēl entuziastiskākiem iedzīvotāju- sevišķi bezdarbnieku, bērnu, skolēnu, studentu un citu zinātkāro- aizstāvjiem, nodrošinot viņiem bibliotēku pamatpakalpojumu brīvu pieejamību.

Author's comment
Editor's remarks
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register