Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
21,48 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:247379
 
Author:
Evaluation:
Published: 22.05.2020.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 66 units
References: Used
Time period viewed: 2016 - 2020 years
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  ABSTRACT    4
  DARBĀ LIETOTO SAĪSINĀJUMU, SIMBOLU SKAIDROJUMS    7
  IEVADS    9
1.  RISKU VADĪBA PROJEKTOS    12
1.1.  Risku vadības specifikācija projektos    12
1.2.  Risku klasifikācija    13
1.3.  Risku identificēšana un analīze    17
2.  DME PAAUGSTINĀŠANAS PROJEKTI    24
2.1.  DME paaugstināšanas projektu nozīme un riski    24
2.2.  Daudzdzīvokļu ēku sadalījums Latvijā un riski realizējot DME paaugstināšanas projektus    31
2.3.  DME paaugstināšanas projektā iesaistītās puses un to loma    33
2.4.  DME paaugstināšanas tiesiskais ietvars    34
3.  RISKU IDENTIFICĒŠANA DME PROJEKTOS    39
3.1.  Pētījuma Metodoloģija    39
3.2.  Interviju analīze par riskiem DME paaugstināšanas projektos    42
3.3.  Iedzīvotāju aptauja    46
3.4.  Ekspertu aptauja    49
3.5.  Risku vadības matrica DME paaugstināšanas projektos    54
  SECINĀJUMI    65
Extract

SECINĀJUMI
1. Risks ir labvēlīgs vai nelabvēlīgs iznākums, kas rodas no atsevišķa subjekta tiešas vai netiešas rīcības rezultāta, savukārt risku vadība ir process, kurā projekta vadītājs vai projekta komanda, organizē virkni pasākumu, kas sevī ietver riska identificēšanu, riksa klasificēšanu, kas atvieglo rsku vadību projektos, iestāšanās iespējas minimizēšanu un preventīvo pasākumu izstrādi riska negtīvo seku mazināšanai uz projektu.
2. Risku vadības process projektos ir jāisteno, lai notektu projekta veiksmīgas realizēšanas draudus. Projeka draudu, jeb risku vadības neīstenošana, pārsvarā rezultējās ar projekta sasniedzamo rezultātu neatbilstību noteiktajai, vai sagādāmajai kvalitātei, projekta noteikto izmaksu pieaugumu un neiekļaušanos noteiktajā projekta laika grafikā.
3. Riska līmeni ir iespējams noteikt reizinot divus galvenos riksa komponentus – riska iestāšanās ietekmi un riska iestāšanās varbūtību. Riska komponentu līmeņa noteikšanais projektu vadītāji, vai komandas locekli, var apkopot vēsturisku informāciju, vai organizēt intervijas ar zinošām personām konkrētās jomas projektos, lai iegūtu pieredzes datus, kurus iespējams izteikt kvantitatīvā vai kvalitatīvā veidā.
4. DME paaugstināšanas projekti ir Latvijas un Eiropas mēroga projekti, kas sasaistās ar Latvija2030 un NAP2020 izvirzīajām ilgermiņa prioritātēm. Projekta realizēšana ir izdevīga gan no globāliem aspektiem (samazināts enerģijas importa apjoms), gan no cilvēciskiem aspektiem (uzlabota dzīves vide).
5. Šobrīd pastāvošajā Latvijas daudzdzīvokļu ēku sektorā tikai ēkas, kas būvētas no 2015. gada atbilst LBN prasībām, kas nozīmē, ka lielākajai daļāi ēkām tuvākā vai tālākā nākotnē būs nepieciešamas veikt energoefektivitātes uzlabošanas pašakumus, kas radīs augstu pieprasījumu gan būvniecības, gan projektu vadības nozarēs, tādēļ ir īpaši svarīgi laicīgi identificēt un izstrādāt preventīvos pasākumus, kas sastās ar riskiem šajos projektos, lai izvairītos no neveiksmēm realizācijas procesā.

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −8,48 €
Work pack Nr. 1379382
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register