Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
3,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:132615
 
Author:
Evaluation:
Published: 25.05.2009.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: n/a
References: Not used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Saturs    2
  Uzdevuma saturīgā nostādne    3
  Uzdevuma formālā nostādne    4
  Riska apstākļi    4
  Gaidāmās peļņas kritērijs    4
  Gaidāmo zaudējumu kritērijs    5
  Visvarbūtīgākā vides stāvokļa kritērijs    5
  Lēmumu pieņemšanas nenoteiktības apstākļos    6
  Laplasa kritērijs    6
  Galīgā pesimisma kritērijs    6
  Galīgā optimisma kritērijs    7
  Hurvica kritērijs    7
  Sevidža kritērijs    7
  Secinājumi    8
Extract

Uzdevuma saturīgā nostādne

Uzņēmuma personāla pārvaldības daļai šī brīža darba tirgus sarežģītajā situācijā ir steigšus jāizvēlas risinājums problēmai – uzņēmums, kurā strādā aptuveni 600 darbinieku, pēdējo divu mēnešu laikā vidēji mēnesī saņēmis 60 atlūgumu no darbiniekiem. Atrast vietā darbiniekus ar atbilstošu kvalifikāciju šādā daudzumā ir grūti, jo ja arī atsevišķi darbinieki tiek atrasti, to izglītošanai uzņēmums tērē līdzekļus un to darba ražīgums sākotnēji ir zemāks nekā darbiniekiem, kas jau kādu laiku darbojas uzņēmumā. Izvērtējot uzņēmuma vadības piešķirto līdzekļu iespējas, jāizvēlas viena no trim sekojošām iespējamām alternatīvām:
A1: Izmaksāt darbiniekiem uz gada beigām vienreizēju prēmiju;
A2: Ieguldīt līdzekļus darbinieku darba apstākļu uzlabošanā;
A3: Piešķirt visiem darbiniekiem pāris brīvas dienas.
Vides stāvokļu varbūtības atkarībā no situācijas darba tirgū un uzņēmuma veiktajām darbībām šajā situācijā ir sekojošas:
S1: Promejošo darbinieku skaits palielinās;
S2: Promejošo darbinieku skaits nemainās;
S3: Promejošo darbinieku skaits samazinās.
Protams, personāla pārvaldības daļas darbinieku mērķis ir panākt promejošo darbinieku skaita samazināšanos un personāla pārvaldības daļas rīcībā ir tikai īstermiņa risinājumi, ilgtermiņa risinājumus, piemēram, algas paaugstināšanu visiem darbiniekiem, atstājot uzņēmuma valdes rīcībā. Situācijas uzlabošanās tiek izteikta uzņēmuma zaudējumu samazināšanās veidā (ja vērtība ir negatīva, tad zaudējumi pieaug).
Risinot šo uzdevumu riska apstākļos, noteiktas varbūtības raksturo kādas situācijas iestāšanos, savukārt, apskatot nenoteiktības gadījumu, tiek pieņemts, ka visi iespējamie vides stāvokļi var iestāties ar vienādu varbūtību, kas, pirmkārt, reālā dzīvē ir grūti iedomājams, un, otrkārt, alternatīvu izvēlē jāvadās pēc mazākā ļaunuma principa.

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −5,48 €
Work pack Nr. 1130336
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register