Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
14,20 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:219123
 
Evaluation:
Published: 08.09.2014.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 21 units
References: Not used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Anotācija    2
  Annotation    3
  Annotatsioon    4
  Ievads    6
1.  Piegādes un ražošanas process kā ķēdes procesi    7
1.1.  Piegāžu ķēžu definīcija    7
1.2.  Piegāžu ķēžu vadība    8
2.  Lean sistēmas pamati    9
2.1.  Toyotas ražošanas sistēma (Toyota Production System)    9
2.2.  Lean filozofija    9
2.3.  Lean ieviešanas soļi    10
2.4.  Lean instrumenti    11
3.  Lean sistēmas modelis Arena vidē    15
3.1.  Modelēšanas rīka Arena apraksts    15
3.1.1.  Vispārējais apraksts    15
3.1.2.  Simulācijas elementi    16
3.1.3.  Animācijas veidošana    16
3.1.3.1.  Resursu animēšana    17
3.1.3.2.  Rindu animēšana    17
3.1.4.  Pamata plūsmu kartes elementi    18
3.2.  Lean modelis Arenas vidē    21
4.  Sistēmu dinamikas pamatjēdzieni    26
4.1.  Sistēmas definīcija un biznesa sistēmas    26
4.2.  Sistēmu dinamika    27
4.2.1.  Sistēmdinamikas diagrammas    27
4.2.2.  Sistēmdinamikas matemātiskās interpretācijas    29
5.  Sistēmu dinamikas un Lean sistēmas integrācija    31
5.1.  Motivācija aplūkot Lean no Sistēmdinamikas viedokļa    31
5.2.  Sistēmas dinamikas Lean modelis    31
5.3.  SD Lean modeļa simulācijas rezultāti    34
5.4.  Lean sistēmas finansiālais aspekts    35
  Secinājumi un priekšlikumi    38
  Literatūras un informācijas avotu saraksts    39
  Galvojums    41
  Pielikumi    42
Extract

Secinājumi un priekšlikumi
Secinājumi
1. Piegādes ķēdes var definēt kā integrētu procesus, kurā ir integrētas vairākas biznesa organizācijas (piegādātāji, ražotāji, izplatītāji, mazumtirgotāji) ar mērķi iegūt izejmateriālus, pārvērst tos gatavā produkcijā, un piegādāt šos produktus mazumtirgotājiem.
2. Lean sistēmas galvenais mērķis ir mazināt 8 veidu zudumus (no angļu waste, no japāņu muda): pārvietošana, gaidīšana, pārprodukcija, defekts, krājumi, kustības, pārcenšanās un pilnībā neizmantotas darbinieku spējas.
3. Sistēmu dinamiku pielieto, lai izprastu komplicētas sistēmas. Tiek pētīta to attīstība laika gaitā un svarīgākās atgriezeniskās saites un ietekmējošas sviras un to ietekme uz sistēmas attīstību.
4. SD, analizējot sistēmas, izmanto divu veidu diagrammas: Cēloņu - Seku diagrammas un Plūsmu un Krājumu diagrammas, kā arī kombinētās diagrammas.
5. Sekmīga Lean sistēmas ieviešana mainīgajā biznesa pasaulē ir iespējama tikai integrējot tājā SD un pielietojot to.
6. Lean sistēma uzlabo ražošanas un piegādes procesus pakāpeniski un ar nelieliem soļiem, turpretim SD aplūko visu sistēmu kopumā. SD konstatē būtiskākās atgriezeniskās saites un paredz iespēju mainīt Lean sistēmu laika gaitā.
7. Negatīvi iekšējās un ārējās vides apstākļi var radīt finansiālas grūtības.
8. SD Lean modeļa izveide ļauj identificēt svarīgākās atgriezeniskās saites un sviras, kā arī SD Lean modelis parāda visas tās būtiskās vietas, kam jāpievērš vislielākā uzmanība, tāpēc var secināt, ka hipotēzi var apstiprināt.
Priekšlikumi
1. Lai uzņēmumā ieviestu Lean sistēmu, tas jādara secīgi ievērojot noteiktus soļus, to nevar darīt haotiski. Pirms tam būtu ieteicams izveidot modeli. Modeļa izveidošana dotu iespēju ieraudzīt visas tās būtiskās vietas, kam jāpievērš vislielākā uzmanība.…

Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −-0,30 €
Work pack Nr. 1355437
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register