Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ

Great deal: today with a discount!

Regular price:
14,20
You save:
2,56 (18%)
Discounted price*:
11,64
Purchase
Add to Wish List
ID number:189079
Author:
Evaluation:
Published: 30.05.2013.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 5 units
References: Not used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  IEVADS    3
1.  ORGANIZĀIJAS KULTŪRA    4
1.1.  ORGANIZĒŠANA KĀ VADĪBAS FUNKCIJA. ORGANIZĀCIJAS STRUKTŪRA UN VADĪBAS LĪMEŅI, PLĀNOŠANA    5
1.2.  IEKŠĒJĀ UN ĀRĒJĀ ORGANIZĀCIJAS KULTŪRA    10
2.  PERSONĀLA VADĪBA    11
2.1.  PERSONĀLA PLĀNOŠANA    13
2.2.  PERSONĀLA PIESAISTE, MEKLĒŠANA    15
2.3.  PERSONĀLA ATLASE, ADAPTĀCIJA    17
  SECINĀJUMI    19
  IZMANTOTĀ LITERATŪRA    20
Extract

Sākumā aplūkošu iekšējo atlasi. Iekšējā atlase ir ļoti motivējošs esošajiem kompānijas darbiniekiem. Galvenie plusi ir izaugsmes nodrošināšana kompānijas darbiniekiem, zemākas atlases procesa izmaksas un lojalitātes veidošana personālam kopumā. Ļoti svarīgi ir maksimāli ātri un efektīvi adaptēt jaunus darbiniekus savā organizācijā pēc tam, kad tie ir nonākuši šīs organizācijas personāla sastāvā atlases ceļā. Tāpat adaptācija ir aktuāla funkcija arī attiecībā uz jau esošajiem kādu laiku strādājušajiem darbiniekiem organizācijā, ja notiek kādas pārmaiņas organizācijas darbībā, struktūrā, kā rezultātā ir mainījusies darbības vide.
Adaptācija konkrētā vidē sākas, iepazīstoties ar atbilstošu amata aprakstu, kurā noteikta kompetence (pienākumi, tiesības), atbildība, padotība. Adaptāciju veicina un nodrošina informācija par uzņēmuma vēsturi, misiju, mērķiem, stratēģiju, sasniegumiem, problēmām, kolektīvu, darba vietu. Adaptācijas mērķis ir saīsināt pielāgošanās un iestrādes periodu, pēc iespējas ātrāk izmantot darbinieka zināšanas un prasmes. Tas ir pirmais, bet svarīgākais solis darbinieka darbības atdeves un rezultātu nodrošināšanai.
Adaptācijai izmanto šādus informācijas un praktiskās rīcības veidus:
vispārēju informāciju par uzņēmumu;
detalizētu informāciju par darbinieka lomu un uzdevumiem uzņēmumā;
pirmās darba dienas ievadīšanu, iepazīstinot ar darba kolēģiem, apsveicot un ierādot konkrēto darba vietu.

Secinājumi
Var secināt, ka vadība ir māksla organizēt uzdevumu izpildi iesaistot darbā cilvēku un citus resursus. Vadītājam jāvada savas organizācijas darbība, jāuzņemas līdera loma un jāpieņem lēmumi. Vadība pati par sevi ir sarežģīts darbs, kuru nevar veiksmīgi izpildīt, balstoties tikai uz veiksmi. Tāpēc vadītājam jāanalizē tas, kas notiek apkārtējā vidē. Organizācijas panākumi pilnībā ir atkarīgi no vadības stiliem un metodēm, kā arī no vadītāju prasmes plānot, organizēt, motivēt un kontrolēt procesus, kas notiek organizācijā. Vadītājam jābūt augstajām tehniskajām un teorētiskajām iemaņām, kā arī iemaņām darbam ar cilvēkiem. No veiksmīgas vadības ir pilnībā atkarīga organizācijas mērķu sasniegšana un veiksmīga darbība nākotnē.

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −3,62 €
Work pack Nr. 1332684
Load more similar papers

Send to email

Your name:

Enter an email address where the link will be sent:

Hi!
{Your name} suggests you to check out this Atlants.lv paper on „Organizācijas kultūra un personāla vadība”.

Link to paper:
https://eng.atlants.lv/w/189079

Send

Email has been sent

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register