Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ

Great deal: today with a discount!

Regular price:
4,49
You save:
0,63 (14%)
Discounted price*:
3,86
Purchase
Add to Wish List
ID number:523942
Author:
Evaluation:
Published: 11.01.2016.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: n/a
References: Not used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
1.  Situācijas analīze, projekta izvēle un tā sākotnējā spriedzes trīsstūra noteikšana    3
2.  Projekta raksturojums pēc klasifikācijas veidiem    4
3.  Projekta mērķu noteikšana    4
4.  Projektā veicamo galveno uzdevumu noteikšana un darbu strukturēšana (projekta struktūrplāns)   
5.  Projekta rezultātu noteikšana   
6.  Projekta vadītāja lomas apraksts   
7.  Projekta komandas raksturojums   
8.  Projekta gaitas, laika un termiņu plāna analīze   
9.  Projekta resursu un izmaksu plāna analīze   
10.  Projekta interesentu identificēšana un analīze   
11.  Projekta spriedzes trīsstūra precizēšana   
Extract

Dalībnieku attieksme tiek raksturota kā pozitīva, jo tiem tiek dota iespēja paradīt savus talantus plašākas auditorijas priekšā kā arī iespēja laimēt balvas. Dalībnieku ietekme ir vidēja – tiem nav lielas varas pār projektu, bet viņi ir nepieciešami tā īstenošanā, jo mazas dalībnieku atsaucības dēļ konkurss varētu saskarties ar draudiem nenotikt.
Arī konkursa apmeklētāju attieksme ir pozitīva – ir radīts papildus kultūras pasākums novadā, ko vērts apmeklēt un lietderīgi pavadīt laiku un izklaidēties. Ietekme būtu raksturojama arī kā vidēja, jo atsaucībai no skatītāju puses jābūt, lai pasākums būtu izdevies. Ja nebūs skatītāju, konkursu par izdevušos nevarēs uzskatīt.
Mārupes domes attieksme projektā ir pozitīva, jo tieši šī iestāde izrādīja iniciatīvu šāda pasākuma rīkošanā, kā arī ietekme ir raksturojama kā augsta, jo konkursa norise ir jāsaskaņo ar Domi un tai ir tiesības regulēt/mainīt pasākuma saturu, laiku, utt.
Projekta vadītāja attieksme ir pozitīva, tieši viņš ir atbildīgs par pasākuma izdošanos un vēlas panāk pēc iespējas veiksmīgāku konkursa norisi, un ietekme ir augsta – projekta vadītājs ir tiesīgs pieņemt visus ar konkursu saistītos lēmumus, veikt korekcijas plānos un tam ir jāseko rūpīgi projekta gaitas izpildei.
Projekta komandas attieksme arī ir pozitīva – tā kā tas ir viņu darbs organizēt šo pasākumu, komandas locekļi vēlas tā pēc iespējas veiksmīgāku iznākumu un strādā tā labā. Projekta komandas locekļi ir tiesīgi arī pieņemt vidējas nozīmes lēmumus un rīkoties ar finansu līdzekļiem.
Ārpakalpojumu sniedzēju attieksmi var definēt vairāk kā neitrālu, jo viņi šajā projektā ir ieinteresēti paveikt tieši tikai savu darbu pēc līguma nosacījumiem un par to saņemt samaksu. Arī ietekmes līmenis salīdzinājumā ar citiem interesentiem ir zemāks, tiem nav tādu tiesību kā projekta komandai vai vadītājam vai tādas ietekmes kā dalībniekiem.

Author's comment
Load more similar papers

Send to email

Your name:

Enter an email address where the link will be sent:

Hi!
{Your name} suggests you to check out this Atlants.lv paper on „Jauno izpildītāju konkurss”.

Link to paper:
https://eng.atlants.lv/w/523942

Send

Email has been sent

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register