Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ

Great deal: today with a discount!

Regular price:
3,99
You save:
0,52 (13%)
Discounted price*:
3,47
Purchase
Add to Wish List
ID number:126623
Author:
Evaluation:
Published: 15.04.2011.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 5 units
References: Used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    3
1.  Personāla vadības pamatnosacījumi    4
2.  Cilvēku resursu plānošana un rezervju veidošana    5
2.1.  Plānošana    5
2.2.  Rezervju veidošana    5
2.3.  Personāla atlase    6
2.4.  Personāla atlase NBS    6
3.  Personāla adaptācija un apmācība    10
3.1.  Adaptācija    10
3.2.  Adaptācija NBS    10
3.3.  Apmācība    11
3.4.  Apmācība NBS    11
4.  Personāla novērtēšana un motivācija    13
4.1.  Novērtēšana    13
4.2.  Motivēšana    13
4.3.  Motivēšana NBS    14
4.4.  Sociālās garantijas    15
5.  Vadīšanas stils    17
5.1.  Vadīšanas stilu veidi    17
5.2.  Vadīšanas stils NBS    18
  Secinājumi un priekšlikumi    19
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    20
Extract

Secinājumi un priekšlikumi.
Secinājumi:
1. Neskatoties uz stabilitāti un piedāvātajām sociālajām garantijām vēl joprojām ir vērojama liela personāla mainība.
2. Nacionālajos bruņotajos spēkos ir ļoti daudz dažādu apbalvojumu, taču netrūkst arī soda mēru, ko nemēdz reklamēt plašākai publikai.
3. NBS tiek izmantots tikai un vienīgi autoritārais vadīšanas stils.
4. Personāla atlase NBS ir darbietilpīgs process, kurā tiek apskatīti: veselības stāvoklis, izglītība, valsts valodas zināšanas, morālās un psiholoģiskajām īpašības, kā arī fiziskās spējas.
5. Loti motivējošs faktors ir tas, ka karavīram ir iespēja saņemt apmaksātu medicīnisko aprūpi, ja veselības traucējumi ir iegūti dienesta laikā.
6. Personāla adaptācija NBS ir samērā ilgstošs process, kas skar pat tos karavīrus, kuri dienē vairākus, gadus, jo regulāri notiek karavīru rotācija braucot miera uzturēšanas misijā.

Priekšlikumi:
1. 1.Personāla mainību ir iespējams ierobežot, palielinot karavīru algas, jo, piesaistot jaunus darbiniekus, tiek iztērēti lieli līdzekļi un laiks viņu apmācībai un kvalifikācijas celšanai.
2. 2.Lai gan kara laikā NBS ir nepieciešama bezierunu paklausība, tomēr tas nav motivējošs faktors arī miera laikā, jo bieži vien zemāka līmeņa vadītāji izmato šo vadības stilu savtīgiem nolūkiem, vai personīgo antipātiju izrādīšanai pret konkrētu darbinieku. Izmatojot konkrētās situācijās un apakšvienībās demokrātisko vadīšanas stilu, būtu iespējams nonākt līdz vēlamajiem rezultātiem ātrāk un efektīvāk, jo autoritārā stila ietekmē viss akcents tiek likts uz darba izpildes formu, aizmirstot galveno mērķi- rezultātu.

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −5,49 €
Work pack Nr. 1241247
Load more similar papers

Send to email

Your name:

Enter an email address where the link will be sent:

Hi!
{Your name} suggests you to check out this Atlants.lv paper on „Personāla vadīšana un motivācija”.

Link to paper:
https://eng.atlants.lv/w/126623

Send

Email has been sent

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register