-
Uzņēmuma vadīšanas organizatoriskā struktūra
| Nr. | Chapter | Page. |
| 7. | UZŅĒMUMA VADĪŠANAS ORGANIZATORISKĀ STRUKTŪRA | 3 |
| 7.1. | Uzņēmuma vadīšanas organizatoriskās struktūras vadīšanas principi | 3 |
| 7.2. | Vadošā un vadāmā sistēma | 4 |
| 7.3. | Uzņēuma struktūras izveidošana | 7 |
| 7.3.1. | Veicamā darba rakstura noteikšana | 8 |
| 7.3.2. | Dabavietu un amatu noteikšana | 10 |
| 7.4. | Uzņēmuma vadīšanas organizatorisko struktūru tipi | 12 |
| 7.4.1. | Lineārās sistēmas vadīšanas organizatoriskā struktūra | 13 |
| 7.4.2. | Funkcionālās sistēmas vadīšanas organizatoriskā struktūra | 14 |
| 7.4.3. | Jauktās sistēmas vadīšanas organizatoriskā struktūra | 15 |
| 7.4.4. | Matrices sistēmas vadīšanas organizatoriskā struktūra | 17 |
| 7.4.5. | Patstāvīgās sistēmas vadīšanas organizatoriskā struktūra | 18 |
| 7.5. | Apakšvienību vadīšana | 19 |
Par ražošanas uzņēmuma vadīšanas organizatorisko struktūru sauc savstarpējā uzņēmuma vadīšanas posmu kopumu, lai nodrošinātu efektīvu vadīšanas funkciju veikšanu.
Ražošanas vadīšanas organizatoriskās struktūras sāka veidoties līdz ar darba dalīšanu ražošanā, attīstoties ražošanas kooperācijai, apvienojoties amatniekiem arbnīcās vai fabrikās.
Lai ražošana noritētu strauji un ritmiski, šīm jaunajām ražošanas organizatoriskajam struktūrām bija jāutur vadāmajā sistēmā ražošanas tehnoloģiskās saites un sakari gan starp darbnīcā strādājošajiem, gan ar izejvielu piegadātājiem un produkciajs realizētājiem, jāveic jauna darbība – jāpilda vairākas ražošanas vadīšanas funkcijas.
Strādnieks ražošanas procesā tek pakļauts vadītājam, tā rīkojumiem un norādījumiem. Ražošanas vadīšanas organizatorisko struktūru veidošanās un attīstība notiek reizē ar ražošanas tehnoloģiskā procesa attīstību, jo noris tālāka darba dalīšana, veidojas jaunas vadīšanas funkcijas, rodas jauni vadīšanas aparāta darbinieki un dienesti.
Attīstoties ražošanas līdzekļiem un tehnoloģijām, mainās ražošanas attiecības, tālāk attīstās darba kooperācija, sašaurinās ražošanas specializācija, padziļinās ražošanas koncentrācija.
Ražošanas vadīšanas organizatoriskās struktūras ir rūpīgi jāveido, lai tās atbilstu ražošanas organizācijai, sekmētu tās tālāku pilnveidošanu, kā arī nodrošinātu sekmīgu visu ražošanas tehnologisko, ekonomisko, sociālo un psiholoģisko uzdevumu izpidi.
Veidojot ražošanas vadīšanas organizatorisko struktūru, pilnīgi jāievero ne tikai ar ražošanas uzņēmuma darbību saistītie dažādu zinātnu likumi un likumsakarības, bet arī konkrētā situācijā ražošanas uzņēmumā un tā ārējā vidē. Vispirms ir svarīgi pareizi organizēt ražošanu un izraudzīties efektīvu produkcijas ražošanas tehnoloģiju. Primāri ir materiālie faktori: ražošanas tehnoloģija un tās organizācija, uz kuras pamata tiek veidota uzņēmuma vadīšanas organizatoriskā stuktūra.
Veidojot uzņēmuma organizatorisko struktūru, jāņem vērā kā uzņēmuma darbību stimulījošie, tā arī ierobezojošie faktori:
ražošanas tehnoloģiskās prasības un īpatnības;…
Šajā nodaļā ir apskatītas šādas tēmas: *Uzņēmuma vadīšanas organizatoriskās struktūras vadīšanas principi; *Vadošā un vadāmā sistēma; *Uzņēuma struktūras izveidošana; *Uzņēmuma vadīšanas organizatorisko struktūru tipi; *Apakšvienību vadīšana.
