Однако, на фоне описанных изменений начали активно происходить изменения в настроениях подчиненных и коллег меня окружающих. Так с купированием состояния тревоги и раздражительности по малозначительным поводам (например подготовка, сопроводительной документации к новому проекту, которую приходилось выполнять самому) люди в некоторой степени пользовавшиеся замешательством с моей стороны, но декларировавшие приверженность моему мнению начали выражать недовольство при прояснении результативности их деятельности. Подчиненные же активно высказывавшие свою точку зрения напротив вызывают минимум раздражения, поскольку позволяют взглянуть на рабочие вопросы под другим углом и увеличить прибыль, снизив количество потребляемых ресурсов.
Понемногу появилась возможность делегировать выполнение текущих задач сотрудникам и осуществлять текущий контроль за их выполнением, предположительно благодаря снижению тревоги за результат и компетентность исполнителей.
Выводы: синдром эмоционального выгорания успешно купируется через изменение системы жизненных смыслов личности и обнаружения внутриличностных механизмов препятствующих удовлетворению базовых потребностей.
…
