| Nr. | Chapter | Page. |
| 1. | Esošās situācijas apraksts un problēmu raksturojums | 3 |
| 1.1. | Objekta raksturojums | 3 |
| 1.2. | Pamatproblēma | 4 |
| 1.3. | Pamatproblēmas analīze | 4 |
| 1.4. | Konkrētās problēmas izvēle | 4 |
| 2. | Projekta mērķi | 5 |
| 2.1. | Projekta stratēģiskais mērķis | 5 |
| 2.2. | Projekta specifiskie mērķi | 5 |
| 3. | Projekta alternatīvas un to izvērtējums | 5 |
| 3.1. | Projekta alternatīvo risinājumu izvirzīšana | 5 |
| 3.2. | Projekta alternatīvo risinājumu novērtēšana un salīdzināšana | 6 |
| 3.3. | Divu labāko alternatīvu risinājumu izvēle un tās pamatojums | 7 |
| 4. | Projekta A alternatīvas ekonomiskās efektivitātes novērtējums | 8 |
| 4.1. | A alternatīvas realizācijas rezultātā iegūstamā produkta detalizēts apraksts | 8 |
| 4.2. | A alternatīvas iespējamo darbu apraksts un termiņi | 9 |
| 4.3. | A alternatīvas izmaksu aprēķins | 11 |
| 4.4. | A alternatīvas ekspluatācijas un uzturēšanas izmaksu aprēķins | 12 |
| 4.5. | A alternatīvas prognozējamo ieņēmumu aprēķins, ieguvumu noteikšana | 15 |
| 4.6. | A alternatīvas atmaksāšanās laika, PV, NPV un IRR aprēķins | 17 |
| 5. | Projekta B alternatīvas ekonomiskās efektivitātes novērtējums | 18 |
| 5.1. | B alternatīvas realizācijas rezultātā iegūstamā produkta detalizēts apraksts | 18 |
| 5.2. | B alternatīvas iespējamo darbu apraksts un termiņi | 19 |
| 5.3. | B alternatīvas izmaksu aprēķins | 21 |
| 5.4. | B alternatīvas ekspluatācijas un uzturēšanas izmaksu aprēķins | 23 |
| 5.5. | B alternatīvas prognozējamo ieņēmumu aprēķins, ieguvumu noteikšana | 26 |
| 5.6. | B alternatīvas atmaksāšanās laika, PV, NPV un IRR aprēķins | 29 |
| 6. | Alternatīvu stratēģiskās nozīmes kritēriji un vērtējums | 30 |
| 7. | Projekta riski un pasākumi to mazināšanai | 31 |
| 7.1. | A alternatīvas riska analīze | 31 |
| 7.2. | B alternatīvas riska analīze | 32 |
| 8. | Projekta alternatīvu salīdzināšana un izvēle | 33 |
| 9. | Projekta priekšlikums | 34 |
1. ESOŠĀS SITUĀCIJAS APRAKSTS UN PROBLĒMU RAKSTUROJUMS
1.1. Objekta raksturojums, esošās situācijas apraksts tajā
Uzņēmums SIA „Bulciņa” jau vairākus gadus veiksmīgi darbojas konditorejas jomā. SIA „Bulciņa” sniedz sertificētus konditorejas pakalpojumus kopš 2006. gada. Līdz ar to SIA „Bulciņa” pircēji ir apmierināti ar uzņēmuma sniegtajiem pakalpojumiem. Sakarā ar to pieprasījums pēc SIA „Bulciņa” ražotājām precēm arvien palielinās. Pircēji gatavi pirkt arvien vairāk SIA „Bulciņa” saražotās produkcijas.
Šobrīd uzņēmumā strādā 15 darbinieki: 3 pārdevēji, 10 konditori, 1 ražošanas iekārtu inženieris un 1 pārtikas tehnologs.
Tātad pašlaik uzņēmumam ir noteikts klientu loks, pieprasījums pēc ražotās produkcijas arvien pieaug, savukārt uzņēmums nespēj nodrošināt pieprasījuma apmierināšanu nepieciešamā apjomā. Tieši tāpēc vitāli svarīgi ir rast risinājumu esošai situācijai, atrodot veidu kā varētu palielināt saražotās produkcijas daudzumu, kamēr pircēju interese par saražoto produkciju nav samazinājusies.
…
Tātad pašlaik uzņēmumam ir noteikts klientu loks, pieprasījums pēc ražotās produkcijas arvien pieaug, savukārt uzņēmums nespēj nodrošināt pieprasījuma apmierināšanu nepieciešamā apjomā. Tieši tāpēc vitāli svarīgi ir rast risinājumu esošai situācijai, atrodot veidu kā varētu palielināt saražotās produkcijas daudzumu, kamēr pircēju interese par saražoto produkciju nav samazinājusies.
