Evaluation:
Published: 14.04.2005.
Language: Latvian
Level: Secondary school
Literature: n/a
References: Not used
  • Summaries, Notes 'Finanšu analīze', 1.
  • Summaries, Notes 'Finanšu analīze', 2.
  • Summaries, Notes 'Finanšu analīze', 3.
  • Summaries, Notes 'Finanšu analīze', 4.
  • Summaries, Notes 'Finanšu analīze', 5.
  • Summaries, Notes 'Finanšu analīze', 6.
  • Summaries, Notes 'Finanšu analīze', 7.
  • Summaries, Notes 'Finanšu analīze', 8.
Extract

Analīze- domāšanas veids un atkarībā no pētāma objekta un tā struktūras izpaužas daž. formās.
Analīze- sinonīms izpētei daž. zinātņu nozarēs.
Žaks Savari(1622-1690)-pirmais sāk lietot sintētisko un analītisko uzskaiti – bāze ekonomiskai analīzei.
19gs. beigas.-bilances sastādīšana: *bilances ekonom.analīze;*bilances juridiskā analīze;* bilances popularizēšana starp potenciāliem lietotājiem.
Analīzes vēsturiskās attīstības posmi: 1)ekonomiskā analīze centralizētajā plānveida ekon-kajā sistēmā- *politekonomijas analīze;*saimnieciskās darbības analīze.2)ekon-kā analīze tirgus ekonomikas sistēmā - *finanšu analīze;*saimniec. darbības analīze.
Finansu analīze- ir viena no ekon-kās analīzes veidiem, šeit pārsvarā tiek lietoti finansu rādītāji.
Ekonom.analīze- globālā mērogā- ka savstarpējo sakarību kopums, kas rodas ražošanas processā,ekon-ko labumu maiņas,sadales un patērēšanas procesā.
Makroekonom.analīze- analīzē un pēta nacionālo ekon-kas funkcionēšanas sistēmu kopumā.
Mikroek.an.- pēta un analīzē atsevišķas ekon-kas kategorijas(atsevišķu resursu cenas utt.)
Uzņēmuma ekon. an.- pakārtota mikroek-kai, uzņēmuma darbības analīze vadības sistēmas ietvaros.
Ekon-kas tehniskā an.- organizācijas struktūras analīze,vadības kontroles sistēmu analīze,darba organizācijas an.,un kvalitātes sistēmu an.
Uzņ-ma saimniec.darbības an.- tā analīzē datus no finanšu un vadības grāmatvedības,analīzes procesā inf-ja pieejama tikai uzņ-ma iekš.lietotājiem.
Uzņ-ma finanšu radītāju an.- nodrošina ar sekojošu inf-ju un iespējam:*novērtēt gaidāmos rezultātus izvēlētā mērķa sasniegšanai;*noteikt,vai šie mērķi ir reāli un sasniedzami;*novērtēt uzņ-ma vadītāja darbības efektivitāti;*atrast papildus iespējas un ārējas rezerves uzņ-ma darbības nodroš-nai;*savlaicīgi novērtēt negatīvas tendences;*izstrādāt uzņ-ma nākotnes attīstības perspektīvas. …

Atlants