-
Определение позиции фирмы на рынке
| Nr. | Chapter | Page. |
| Введение | 3 | |
| 1. | Основные направления исследования рынка для определения позиции фирмы | 4 |
| 1.1. | Изучение торгово - политической ситуации | 4 |
| 1.2. | Изучение конкурентов | 6 |
| 1.3. | Ёмкость рынка | 9 |
| 1.4. | Изучение потребителей | 11 |
| 1.5. | Сегментация рынка | 14 |
| 1.6. | Позиционирование | 15 |
| 2. | Анализ позиции фирмы «GROSS» на рынке Латвии | 16 |
| 2.1. | Обзор основных автошкол конкурентов | 17 |
| 2.2. | SWOT – АНАЛИЗ | 20 |
| 2.3. | оценка выбранной позиции | 21 |
| Выводы | 22 | |
| Список используемой литературы | 23 |
Современная экономика страдает не от дефицита, а от излишков. В типичном латвийском супермаркете можно встретить не просто некоторое количество различных марок замороженных овощей . В рамках одной марки, например «Hortex», вам будет предложено более десяток разных видов замороженных овощей : овощи для супа,овощи для жарки, овощи с рисом. Вафли «Kellogg’s Eggo» выпускаются в 16 вариациях, салфетки «Kleenex» насчитывают 9 разных типов. Возьмем другие рынки. Инвесторы могут выбирать из 9 тысяч взаимных фондов. Студентам на выбор предлагаются сотни школ бизнеса. С точки зрения продавца, это можно назвать гиперконкуренцией. С точки зрения покупателя – сверхвыбором.
Если все товары и услуги на рынке одинаковые, полноценной победы не добьется ни одна компания. Компания должна стремиться к значимым и существенным позиционированию и отличительной особенности. Каждая компания должна придумывать новые свойства, услуги, гарантии, поощрение для преданных потребителей, новые удобства и удовольствия.
Но даже если компания не похожа на другие, ее отличия недолговечны. Хорошие идеи быстро копируются, поэтому компании должны постоянно придумывать новые более значимые характеристики и преимущества товара для привлечения внимания избалованных выбором и склонных к экономии потребителей.
Обычно компании несколько раз переформулируют их маркетинговые стратегии (изменяются экономические условия, конкуренты предпринимают атаку за атакой, товар проходит через различные периоды потребительского интереса и заявленных требований). Следовательно, необходимо разрабатывать стратегии, соответствующие каждой стадии жизненного цикла товара. Целью при этом служит увеличение продолжительности «жизни» продукта и его прибыльности (с учетом того, что на свете нет ничего вечного).
В нашем случае будет рассматриваться фирма GROSS, которая хорошо зарекомендовала себя на рынке автошкол в Риге.
Маркетинговая политика фирмы, стратегия развития бизнеса, в условиях свободной, но в то же время жесткой конкуренции всесторонне отражает правильность выбранной позиции на Латвийском рынке.…
Исследование позиций конкурентов охватывает широкий спектр вопросов и требует привлечения значительного объема информации. Остро стоит проблема сбора информации о конкурентах. Эта проблема для разных отраслей и видов деятельности решается с разной степенью сложности. В рыночной экономике фирмы в большинстве своем действуют в условиях конкуренции. Изучая рынок, потребителей, не следует забывать о конкурентах, которые находятся в поле зрения предприятия как на целевом рынке, так и за его пределами; необходимо тщательно изучать и анализировать конкурентную среду, в которой действует фирма. Конечно, очень непросто наблюдать за всеми реальными и потенциальными конкурентами, поэтому не-обходимо выделять только те группы предприятий, которые являются прямыми конкурентами или используют схожие стратегии деятельности на рынке Проанализировав материал по автошколе GROSS – пришли к выводу, что данная автошкола конкурентноспособна, занимает достойное место на рынке автошкол Риги, а так же других районов Латвии. Имеет высокий процент здачи экзаменов в CSDD. После полного составления swot – анализа хорошо видно, что достоинства превышают недостатки. На данный момент имееются все благоприятные условия для благополучного существования на рынке автошкол. Нет необходимости в диверсификации услуг. Предприятию следует поработать над маркетинговой деятельностью.
